L'absentéisme est un défi courant et inévitable pour toutes les entreprises. Les employés auront toujours besoin de s'absenter, principalement en raison de maladies mineures, de blessures et de rendez-vous médicaux, mais aussi en raison de facteurs tels que le stress, les obligations familiales et l'insatisfaction au travail.
Vous avez 100 commandes très importantes à honorer d'ici la fin de la semaine. Lundi et mardi, l'un des principaux membres de votre équipe de production ne se présente pas au travail. Mercredi et jeudi, un autre de vos employés ne semble pas motivé. Enfin, le vendredi arrive et vous vous efforcez de terminer votre projet.
Combler les déficits de compétences au sein de votre organisation est un élément essentiel de tout programme de gestion des talents. Toutefois, les déficits de compétences et de connaissances des travailleurs se sont récemment accentués en raison des avancées technologiques, des attentes de la main-d'œuvre et de la prise de conscience globale de l'environnement.
Le marché européen de l'emploi serré préoccupe de nombreux employeurs, en particulier ceux ayant une grande quantité de main-d'œuvre dans les secteurs de la fabrication et de la logistique. Malheureusement, trop souvent, les dirigeants d'entreprise concentrent tous leurs efforts sur la recherche de talents plutôt que sur leur maintien en poste.
Aujourd'hui, les entreprises des secteurs de la fabrication, de l'automobile et de la logistique sont confrontées à un défi commun: le manque de main-d'œuvre. Même si la pandémie a alimenté la pénurie mondiale de main-d'œuvre, les motivations à l'origine des démissions massives restent les mêmes: insatisfaction au travail, manque d'engagement et considérations financières.
L'amélioration de la fidélisation des collaborateurs est une stratégie essentielle de ressources humaines pour les entreprises manufacturières, car elle permet de s'assurer que des collaborateurs formés et expérimentés sont disponibles pour maintenir un flux de travail régulier. De plus, si vous souhaitez accepter de nouvelles commandes ou faire évoluer votre entreprise grâce aux innovations numériques et technologiques, vous avez besoin d'un environnement de travail stable et d'un personnel compétent.
Le coût du turn over des collaborateurs peut être élevé, surtout si l'on y ajoute la baisse du moral des collègues et de leur productivité. La bonne nouvelle est que vous pouvez contrôler le turn over des collaborateurs dans une certaine mesure.
Etant donné l’évolution plus rapide que jamais du monde du travail et des affaires, il est essentiel de préparer votre organisation et son personnel à l'avenir en investissant dans le développement des compétences.
Dans le milieu des affaires actuel, qui évolue rapidement, il est important pour les entreprises de préparer leur main-d'œuvre afin de rester compétitives et de relever les défis de l'avenir. Le upskilling and reskilling peuvent aider les employés actuels à s'adapter aux nouvelles technologies ou à l'évolution du marché du travail, et peuvent conduire à une augmentation de la productivité et à la fidélisation du personnel.
Les cadres ont des contacts directs presque quotidiens avec les travailleurs et servent souvent de liaison entre la direction et les collaborateurs de niveau inférieur. Ces relations leur confèrent une influence considérable sur leurs collaborateurs. En fait, les managers peuvent jouer un rôle important dans le développement de l'engagement du collaborateur, mais ils peuvent aussi adopter des comportements qui le détruisent. En réalité, votre entreprise peut mettre en place toutes les bonnes politiques et stratégies possibles, mais si vos managers ne parviennent pas à mettre en œuvre ces pratiques correctement, vous n'en récolterez jamais les fruits.