Si votre objectif est de développer une marque employeur forte et de réunir des collaborateurs qui conduiront votre entreprise à de nouveaux niveaux de rentabilité et de réussite, vous concentrer sur la diversité et l'inclusion devient une nécessité.
Constituer un personnel diversifié et inclusif devrait être une priorité pour tous les employeurs, indépendamment de la taille de votre entreprise ou du secteur dans lequel vous évoluez.
trois considérations essentielles pour l'élaboration d'un modèle d'inclusion et d'une marque d'employeur de premier ordre
Plus que jamais, la marque employeur d'une entreprise doit mettre en valeur l'inclusivité et la diversité de son personnel. En effet, les talents sont de plus en plus attirés par les organisations qui adhèrent à ces valeurs et encouragent les employés de tous horizons à trouver un lieu d'appartenance. L'importance d'une telle approche est bien documentée par des cabinets de conseil tels que McKinsey, dont les études ont détaillé comment les entreprises obtiennent de meilleurs résultats en adoptant de bonnes pratiques en matière de diversité et d'inclusion.
L'automatisation robotisée des processus (RPA) est un concept auquel toutes les entreprises devraient prêter attention, et en particulier les grandes organisations ayant suffisamment de latitude pour simplifier leurs opérations et gagner en efficacité.
La maîtrise des coûts est une priorité essentielle pour la plupart des responsables des achats. Lorsque votre travail consiste à acquérir les diverses ressources et fournitures dont votre entreprise a besoin pour réussir, vous devez vous assurer que ces acquisitions se déroulent de manière rentable.
De nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) ont ce qu’il faut pour créer une marque employeur gagnante. Elles ont simplement besoin de canaliser ces ressources. Nous avons demandé à certains des experts en marque employeur Randstad quels conseils ils peuvent donner aux employeurs qui veulent se lancer.
Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés en ce qui concerne votre main-d’œuvre temporaire? Quelles en sont les implications? Il est essentiel d’identifier les principaux problèmes auxquels vous êtes confrontés et de décider de ce que vous devez faire afin de développer une solution sur mesure pour votre entreprise.
Les licenciements et les restructurations peuvent provoquer chez de nombreux employés qui n'ont pas été eux-mêmes touchés par la vague de licenciements un sentiment de colère, de désintérêt et de surcharge de travail. Cela représente un défi majeur pour les managers, car ils doivent trouver les moyens de maintenir la motivation et la loyauté de leurs employés actuels.
Si votre organisation suit la tendance actuelle, le recours à davantage de talents flexibles ne constitue rien de nouveau pour vous. Selon Deloitte, 77 millions de travailleurs en Europe, en Inde et aux États-Unis s’identifient comme indépendants et la moitié des employeurs interrogés ont signalé compter un nombre croissant de prestataires au sein de leur main-d’œuvre. McKinsey estime à 162 millions le nombre de personnes qui effectuent un quelconque petit boulot ou travail en freelance. Staffing Industry Analysts a estimé que les revenus liés au cloud humain avaient augmenté de 65 % en 2017.
Les responsables des ressources humaines recherchent en permanence des moyens d’accroître la productivité de la main-d’œuvre et il est donc commun de les voir encourager des initiatives telles que la mise à niveau des compétences des travailleurs, l’investissement dans des outils reposant sur l’IA et la mise en œuvre de processus LEAN pour améliorer l’efficacité. Il existe cependant une démarche que les entreprises oublient souvent et qui peut considérablement améliorer la production sans nécessiter beaucoup de ressources ou de budget.