Les perturbations logistiques et la pénurie de main d’œuvre sont les des plus grands défis auxquels sont aujourd'hui confrontées les entreprises. 87 % des employeurs mondiaux déclarent avoir des difficultés à recruter les talents dont ils ont besoin ou prévoient d'en avoir à l'avenir.
Alors que les marchés commencent à se stabiliser et que les niveaux de production retrouvent lentement leur niveau d'avant la pandémie, les entreprises du monde entier doivent faire face à un autre défi : le déficit de main d’œuvre. Un rapport détaillé de Korn Ferry révèle que, d'ici 2030, plus de 85 millions d'emplois pourraient rester vacants faute de travailleurs qualifiés pour les occuper.
Malgré la forte pénurie de travailleurs et le déficit croissant de compétences, 38% des organisations déclarent manquer de temps et de ressources financières pour investir dans la planification stratégique du personnel. Bon nombre de ces entreprises ont déclaré que les investissements visant à répondre aux besoins actuels en matière de personnel constituaient leur principale priorité. Regrettablement pour ces entreprises, l'absence d'un processus de planification du personnel peut rendre très compliquée la constitution d'un personnel adapté à l'avenir.
La planification des quarts de travail est sans aucun doute l'un des aspects les plus compliqués de la gestion du personnel. Entre les absences imprévues, les arrêts maladie et les congés planifiés, s'assurer que chaque quart de travail est pourvu par suffisamment de travailleurs pour gérer les niveaux de productivité et maintenir la conformité peut s'avérer compliqué.
L'une des préoccupations de votre entreprise est-elle de trouver et retenir les talents, les compétences et les capacités appropriés, que ce soit pour aujourd'hui ou pour les années à venir? Si oui, vous n'êtes pas seul. Selon une étude récente, les chefs d'entreprise du monde entier considèrent la question des talents comme leur principal enjeu pour la prochaine décennie.
Si votre entreprise, comme beaucoup d'autres dans le monde, est préoccupée par trouver les talents dont elle a besoin pour naviguer avec succès dans un contexte post-pandémique, vous n'êtes pas seul. Selon une récente enquête menée auprès d'environ 1'500 dirigeants du monde entier, les enjeux relatifs aux talents restent la préoccupation principale pour la prochaine décennie.
La pandémie mondiale a eu des conséquences néfastes sur la quasi-totalité des secteurs, dont l'industrie de la construction. Certains chantiers ont été totalement mis à l'arrêt, car considérés comme non essentiels. Les entreprises qui ont été en mesure de continuer à travailler ont dû faire face à des enjeux imprévisibles, notamment des perturbations au sein de la chaîne d'approvisionnement, une augmentation des coûts des matériaux et des fermetures temporaires en raison du COVID.
Comme de nombreux secteurs, l'industrie de la construction a été touchée de plein fouet par la pandémie. D'innombrables chantiers, dont certains d'envergure, ont été considérés comme non essentiels, mettant un frein aux activités du secteur. Les entreprises dont les projets ont pu se poursuivre ont dû relever un certain nombre de défis, tels que des pénuries de travailleurs, des fermetures temporaires, et des perturbations de la chaîne d'approvisionnement. Tous ces facteurs réunis ont entraîné la perte de 6,5 millions d'emplois dans l'industrie de la construction dans le monde et une baisse du PIB de plus de 60 milliards de dollars.
La pandémie mondiale qui a débuté en 2020 a sans aucun doute eu un impact sur la quasi-totalité des secteurs, et l'industrie de la construction ne fait pas exception. Étant donné l'essence même du travail de construction, une activité qui s'effectue sur le terrain et en présentiel, la notion de distanciation sociale sur le lieu de travail ou même de possibilités de travail à domicile est peu applicable. En outre, de nombreux chantiers ont été considérés comme non essentiels, mettant un frein à toute nouvelle activité.
Personne n'aurait pu prévoir l'énorme pression que la pandémie mondiale allait exercer sur les lieux de travail du monde entier. En l'espace de quelques mois, des millions d'employés ont été licenciés ou mis au chômage technique jusqu'à nouvel ordre, des dizaines de millions de travailleurs ont été contraints de passer au travail à distance et d'autres, considérés comme des travailleurs essentiels, ont dû faire face aux incertitudes liées à une pandémie mondiale.