Il est indéniable que l'impact de COVID-19 sur le lieu de travail a obligé beaucoup d'entre nous à repenser nos modèles de travail actuels. Même si de nombreux employés travaillaient déjà à distance, notre siège Randstad aux Pays-Bas a dû passer à un modèle de travail à distance complet.
Alors que les effets du COVID-19 commencent à s'estomper, les employeurs et les employés se préparent à un nouveau changement : le travail dans un marché post-pandémique. De nombreux employeurs sont confrontés à la décision de poursuivre le modèle de travail à distance mis au point pendant la pandémie, de ramener tous leurs employés à un travail sur site à temps plein ou de développer un nouveau modèle de travail hybride, qui offre à la fois des options de travail à distance et sur site.
Avec l'ouverture progressive des marchés, les employeurs et les employés commencent à réfléchir à ce que sera l'avenir du travail.
À mesure que les marchés rouvrent intégralement, il apparaît très clairement que le monde du travail est confronté à une pénurie mondiale de travailleurs. Le nombre de postes vacants aux États-Unis a augmenté de 33% depuis le quatrième trimestre 2019 et de plus de 50% en Australie pendant la même période. Au Royaume-Uni, les postes vacants ont atteint un niveau record de 1,1 million pour le troisième trimestre 2021.
Travailler avec un partenaire RH peut concourir à améliorer les résultats de votre entreprise en matière de recrutement, à renforcer l'engagement des employés et à augmenter le taux de rétention global. Il est toutefois important de savoir que toutes les agences de RH ne se ressemblent pas. Pour aider votre entreprise à en savoir plus sur nos Services Randstad Inhouse et sur ce qui permet à notre équipe de se démarquer de la concurrence, nous avons dressé une liste de réponses aux questions les plus fréquemment posées sur nos services hébergés.
Après les perturbations de la chaîne d'approvisionnement, les pénuries de personnel stupéfiantes et l'évolution de la demande des consommateurs suite à la pandémie de COVID-19, de nombreuses entreprises et employés de l'industrie manufacturière sont prêts à revenir à la normale. Si le lieu de travail de l'industrie manufacturière ne retrouvera peut-être jamais complètement son état d'avant la pandémie, certains signes indiquent cependant que les niveaux de production commencent déjà à retrouver les capacités antérieures à la pandémie.
Comme de nombreux secteurs, l'industrie manufacturière a été durement touchée par la pandémie. Du jour au lendemain, les gouvernements ont imposé des restrictions, les défis de la chaîne d'approvisionnement se sont accumulés et les exigences des consommateurs ont changé.
La pénurie croissante de travailleurs associée au déficit de compétences qui ne cesse d'augmenter instaure un marché de l'emploi hautement concurrentiel qui rend difficile, long et coûteux le recrutement des meilleurs talents. Selon une enquête récente, la pénurie de talents est la principale préoccupation des chefs d'entreprise et des cadres dirigeants du monde entier.
Les candidats passifs représentent un pourcentage considérable de l'ensemble du vivier de candidats. Certaines études indiquent que plus de 7 candidats sur 10 sont passifs. À une époque où la pénurie de travailleurs et le déficit de compétences s'accentuent, ces candidats passifs ne peuvent tout simplement pas être laissés de côté. Sans quoi, votre entreprise pourrait ne jamais être en mesure d'obtenir les travailleurs performants nécessaires à son développement.
En matière d'acquisition de talents, il est important de prendre conscience que la grande majorité des travailleurs ne sont pas à la recherche d'un emploi. Pas moins de 70% de la population active mondiale est constituée de candidats passifs qui ne sont pas activement à la recherche d'un emploi. Si vous ne comptez que sur les demandeurs d'emploi actifs, vous réduisez votre vivier de talents à seulement 30%.