Pour répondre aux exigences de production et rester un acteur de premier plan sur le marché, le client recherchait un partenariat avec une entreprise de recrutement faisant plus que simplement pourvoir les postes vacants.
Si votre organisation suit la tendance actuelle, le recours à davantage de talents flexibles ne constitue rien de nouveau pour vous. Selon Deloitte, 77 millions de travailleurs en Europe, en Inde et aux États-Unis s’identifient comme indépendants et la moitié des employeurs interrogés ont signalé compter un nombre croissant de prestataires au sein de leur main-d’œuvre. McKinsey estime à 162 millions le nombre de personnes qui effectuent un quelconque petit boulot ou travail en freelance. Staffing Industry Analysts a estimé que les revenus liés au cloud humain avaient augmenté de 65 % en 2017.
Le marché du travail mondial devenant de plus en plus complexe, il est probable que votre main-d’œuvre subisse sa propre transformation. Le recours aux talents flexibles, qu’il s’agisse du cloud humain, d’intérimaires traditionnels ou d’entrepreneurs indépendants, devient en effet un facteur de plus en plus stratégique pour la réalisation du travail.
La recherche d’emploi, je connais. Aussi bien du point de vue du candidat que de celui du recruteur. J’ai été à la recherche d’un emploi par le passé: je sais ce que c’est que de déposer d’innombrables candidatures et d’enchaîner les entretiens avec de potentiels recruteurs et employeurs. Aujourd’hui, en tant que recruteur, je peux te donner quelques conseils qui, je l’espère, t’aideront à surmonter les difficultés liés à la recherche du travail de tes rêves.
Beaucoup a été dit sur ce que la génération du millénaire avait à offrir dans le monde du travail. Tu as probablement entendu nombre de ces idées reçues - «la génération du millénaire est une génération de fainéants», «les millennials se croient tout permis» et «les millennials sont obsédés par la technologie». La vérité est que si ces soi-disant poncifs pensent décrire la génération du millénaire, la réalité vient contredire ces opinions stéréotypées.
Les responsables des ressources humaines recherchent en permanence des moyens d’accroître la productivité de la main-d’œuvre et il est donc commun de les voir encourager des initiatives telles que la mise à niveau des compétences des travailleurs, l’investissement dans des outils reposant sur l’IA et la mise en œuvre de processus LEAN pour améliorer l’efficacité. Il existe cependant une démarche que les entreprises oublient souvent et qui peut considérablement améliorer la production sans nécessiter beaucoup de ressources ou de budget.
Les employeurs qui souhaitent tirer le meilleur parti de leur main-d’œuvre doivent impérativement mettre en place un processus d’intégration efficace des employés, et cela vaut aussi bien pour les travailleurs intérimaires que pour le personnel permanent.
En temps de crise, ta marque employeur devient ta marque. Les talents, les employés, la société, les clients et les consommateurs n’oublieront pas l’authenticité dont tu sauras faire preuve aujourd’hui.
L’enquête pour le rapport Randstad Employer Branding (REBR) s’est déroulée en janvier 2020, alors que la Chine était déjà paralysée par l’épidémie de coronavirus et que le marché mondial du travail commençait à être sous tension. Habituellement, cela est synonyme de climat favorable pour la marque employeur. En effet, la grande majorité des entreprises ont commencé à porter leur attention sur la marque employeur après avoir connu des difficultés à pourvoir leurs postes vacants.
Jour après jour, je discute avec des personnes fascinantes qui cherchent un nouvel emploi ou qui souhaitent simplement évaluer leur propre valeur sur le marché du travail. Il n’est pas rare que j’entende: «Je n’accepterais qu’un poste permanent directement au sein de l’entreprise, pas un emploi temporaire par l’intermédiaire d’une agence de recrutement.» Dans ce blog, je te prouverai que le travail temporaire a énormément changé et que dans certaines situations, il peut constituer la meilleure solution.