Même dans l’environnement tumultueux d’aujourd’hui, vous devez entretenir votre marque employeur, qui reste essentielle dans votre stratégie d’attraction des talents. Qu’une entreprise embauche ou réduise ses effectifs, la protection de sa réputation en tant qu’employeur doit rester une priorité. La marque d’une entreprise aura un impact sur sa capacité future à attirer des talents, mais aussi sur la réputation de l’ensemble de son activité.
Alors que, partout en Suisse, les entreprises se tournent vers des collaborateurs qui ne travaillent plus tous au même endroit mais depuis chez eux, de nombreux employeurs doivent adapter leurs méthodes de recrutement en conséquence. L'un des plus grands changements est le recours à l'accueil à distance pour intégrer les nouveaux employés et les familiariser avec leur travail.
De nombreuses petites et moyennes entreprises (PME) ont ce qu’il faut pour créer une marque employeur gagnante. Elles ont simplement besoin de canaliser ces ressources. Nous avons demandé à certains des experts en marque employeur Randstad quels conseils ils peuvent donner aux employeurs qui veulent se lancer.
Dans le monde de l’entreprise, l’embauche de la mauvaise personne a des conséquences dommageables. De telles erreurs ont un coût croissant pour l’entreprise et un impact sur tous les aspects de la performance de l’entreprise, à une période où l’innovation humaine est essentielle au succès de l’entreprise. De ce fait, malgré la hausse du taux de chômage suite à la pandémie de COVID-19, les ressources humaines sont de plus en plus sous pression pour embaucher les bons talents.
Quels sont les principaux défis auxquels vous êtes confrontés en ce qui concerne votre main-d’œuvre temporaire? Quelles en sont les implications? Il est essentiel d’identifier les principaux problèmes auxquels vous êtes confrontés et de décider de ce que vous devez faire afin de développer une solution sur mesure pour votre entreprise.
La flexibilité n'a jamais été aussi importante dans le monde du travail qu'elle l'est aujourd'hui. Les entreprises reconnaissent que les modèles de travail flexibles et les employés intérimaires apportent de grands avantages à leurs stratégies de gestion du personnel – de l'optimisation des coûts à la disponibilité plus rapide des connaissances spécialisées.
Que votre entreprise soit aux prises avec le passage au numérique, des pandémies inattendues ou une concurrence mondiale intensifiée: vous devez préparer votre entreprise à des événements imprévus. Dans cet article, nous aborderons trois considérations clés pour rassembler vos effectifs pour faire face à l'incertitude.
Un personnel temporaire fiable et engagé est un atout précieux pour toute entreprise. C’est particulièrement vrai dans des secteurs comme la fabrication et la logistique, où disposer de la flexibilité nécessaire pour répondre aux besoins saisonniers et aux fluctuations de la demande des clients peut être la clé du succès.
Pas de répit. Le rôle d'un responsable RH sera également bouleversé en 2021: les publications de mesures pro ou anti-corona par les employés sur les réseaux sociaux peuvent diviser l'ensemble des effectifs. Pour les RH, cela signifie de nouveaux défis.
Les entreprises du monde entier ressentent les effets de la COVID-19 à mains égards. La pandémie a créé une «nouvelle normalité» à laquelle les entreprises doivent s'adapter si elles veulent non pas seulement survivre à la situation actuelle, mais aussi réussir à l'avenir.