c'est ainsi que vous organisez votre personnel en période d'incertitude.

Que votre entreprise soit aux prises avec le passage au numérique, des pandémies inattendues ou une concurrence mondiale intensifiée: vous devez préparer votre entreprise à des événements imprévus. Dans cet article, nous aborderons trois considérations clés pour rassembler vos effectifs pour faire face à l'incertitude.

Il devient de plus en plus nécessaire de construire une équipe flexible et adaptable

Le monde qui nous entoure évolue de plus en plus vite, influençant le marché du travail et nos décisions sur la manière dont nous construisons nos équipes et nos entreprises. Au cours des dernières décennies, nous sommes passés d'un marché du travail unifié et géré conjointement à un marché du travail de plus en plus fragmenté. L'emploi à durée indéterminée a été remplacé dans une plus large mesure par du travail temporaire dans un mélange de personnel de projet, de consultants et d'indépendants. Selon l'étude 2020 Global Human Capital Trends de Deloitte, 45 % des professionnels des RH interrogés ont déclaré que la mise en œuvre d'un style de travail flexible et en équipe est le plus grand changement que les RH peuvent apporter pour faire la différence.

De plus, plus de la moitié (53 %) des entreprises qui ont mis en œuvre une stratégie d'équipe ont vu une amélioration significative de leur performance commerciale.

Cela montre clairement qu'il devient de plus en plus important pour les RH d'être flexibles et de s'adapter aux défis et opportunités inhabituels auxquels les entreprises sont actuellement confrontées. Les ressources humaines doivent trouver des moyens de permettre à l'entreprise, à l'équipe et aux employés de s'adapter aux nouvelles circonstances. Dans ce blog, nous aborderons 3 considérations clés pour restructurer votre équipe afin qu'elle puisse s'adapter à la nouvelle normalité et à la pérennité de votre entreprise. 

Trois considérations clés pour réorganiser votre équipe pour faire face à l'incertitude

1. Avez-vous actuellement accès aux compétences et qualifications les plus importantes?

Dans une économie en évolution rapide, le besoin de compétences peut également changer radicalement. De nouveaux domaines et opportunités apparaissent souvent soudainement et vous devez trouver rapidement des experts en la matière. La plupart des entreprises font appel à des consultants pour garantir les qualifications les plus importantes au bon moment. Laissez vos employés travailler avec des spécialistes externes possédant diverses qualifications de haut niveau. C'est souvent un moyen efficace de développer les compétences des collaborateurs dans des domaines clés.

2. Quels sont vos besoins futurs en personnel?

Des fluctuations saisonnières importantes peuvent être observées dans de nombreux secteurs – au cours d'une année, d'une semaine et même d'une journée. Si vous pouvez quantifier ces fluctuations, il vous sera plus facile de planifier vos équipes. Vous devez également planifier différents scénarios futurs si vous voulez vous préparer à l'incertitude. Cela vous permet de formuler une stratégie pour ajuster la taille de l'équipe aux événements imprévus, ce qui à son tour rend votre entreprise pérenne.

3. Avez-vous la bonne combinaison d'employés permanents et intérimaires?

Pour préparer l'entreprise à des fluctuations imprévues, vous avez besoin de la bonne combinaison d'employés permanents et intérimaires. En ce qui concerne la décision concernant les travailleurs qualifiés à embaucher à titre permanent et ceux à employer temporairement, nous recommandons à nos clients de distinguer trois types de qualifications: les qualifications essentielles pour l'entreprise, les qualifications de niveau intermédiaire et qualifications inférieures au niveau moyen. 

• Qualifications essentielles pour l'entreprise: vous devriez de préférence employer ces employés de façon permanente.
• Qualifications de niveau intermédiaire: un mélange d'employés permanents et intérimaires peut être utilisé ici. 
• Qualifications inférieures au niveau moyen: pour ces qualifications, il peut être avantageux d'employer des employés intérimaires pour des périodes plus ou moins longues. 

Les trois types de compétences peuvent travailler dans la même équipe, et les individus peuvent passer fréquemment d'une équipe à l'autre.

Un guide pour bâtir des équipes rentables

En fin de compte, vous souhaitez constituer des équipes qui contribuent à une croissance réussie et rentable à long terme. Dans un marché en constante évolution qui exige continuité, rapidité et flexibilité, votre entreprise doit se préparer à des périodes d'incertitude. 

Si vous souhaitez en savoir plus sur la composition de vos équipes pour relever les défis actuels et pérenniser votre entreprise, vous pouvez télécharger ci-dessous notre guide détaillé sur le thème «Composition d'équipes rentable».