Constituer un personnel diversifié et inclusif devrait être une priorité pour tous les employeurs, indépendamment de la taille de votre entreprise ou du secteur dans lequel vous évoluez.
trois considérations essentielles pour l'élaboration d'un modèle d'inclusion et d'une marque d'employeur de premier ordre
Plus que jamais, la marque employeur d'une entreprise doit mettre en valeur l'inclusivité et la diversité de son personnel. En effet, les talents sont de plus en plus attirés par les organisations qui adhèrent à ces valeurs et encouragent les employés de tous horizons à trouver un lieu d'appartenance. L'importance d'une telle approche est bien documentée par des cabinets de conseil tels que McKinsey, dont les études ont détaillé comment les entreprises obtiennent de meilleurs résultats en adoptant de bonnes pratiques en matière de diversité et d'inclusion.
Pour réussir dans des secteurs compétitifs tels que la manufacture et la logistique, vous devez disposer des compétences, des connaissances et de l'expérience appropriées au sein de votre personnel. Cependant, des recherches ont suggéré que le recrutement de talents constitue un enjeu majeur pour les entreprises de ces secteurs, l'industrie manufacturière mondiale étant confrontée à une pénurie potentielle de 7,9 millions de travailleurs compétents d'ici 2030.
Aucune entreprise ne peut réussir sans les bonnes personnes et les bonnes compétences au sein de son personnel. Il est donc essentiel de veiller à ce que votre processus de recrutement soit adapté pour vous aider à trouver des talents solides qui feront avancer votre entreprise.
Le processus de recrutement comporte de nombreux éléments importants, qu'il s'agisse de la rédaction de descriptions de poste claires qui donnent une idée précise du rôle et attirent des talents de haut niveau, ou de la vérification fiable des références.
De nombreux facteurs doivent être pris en compte lorsque vous décidez d'embaucher ou non une personne, qu'il s'agisse du potentiel de développement futur du candidat ou de sa compatibilité avec la culture de votre entreprise.
L'automatisation robotisée des processus (RPA) est un concept auquel toutes les entreprises devraient prêter attention, et en particulier les grandes organisations ayant suffisamment de latitude pour simplifier leurs opérations et gagner en efficacité.
L'un des défis les majeurs auxquels sont actuellement confrontées les entreprises industrielle est de trouver les travailleurs qualifiés dont ils ont besoin pour réussir dans un secteur en mutation. Le secteur est confronté à de graves pénuries de compétences que les entreprises ne peuvent surmonter qu'avec les bonnes stratégies RH.
En 2020, l'industrie (comme toutes les autres secteurs) a ressenti les effets de la pandémie de covid 19. Parmi les nombreuses conséquences de la crise, on observe une augmentation record du chômage dans les pays membres de l'Organisation de coopération et de développement économiques.
Étant donné que le travail du service des achats consiste à acquérir les différentes choses dont une entreprise a besoin pour fonctionner efficacement et finalement réussir, l'une de ses priorités fondamentales est de réaliser ces acquisitions avec une rentabilité maximale.