Les employeurs sont aujourd'hui confrontés à une multitude de défis en matière d'acquisition de talents et de fidélisation de leurs employés:
En raison de la pénurie croissante de talents et du fort déficit de compétences, il devient de plus en plus difficile pour les entreprises d'attirer des candidats de qualité. En outre, une étude récente a révélé que 40 % des employés du monde entier envisagent de quitter leur emploi. Ce pourcentage grimpe à plus de 50 % chez les 18-25 ans. En France, d’après un sondage de l’institut BVA pour le site mediarh.com, 23 % des salariés français envisagent de démissionner dans les deux prochaines années. Et chez les 18-34 ans, le chiffre monte en flèche : 33 % confient leur envie de quitter leur emploi actuel.
Phénomène de “Grande démission”, vieillissement de la population active, évolution des attentes des salariés, déficit croissant de compétences… les employeurs subissent aujourd'hui une pression énorme pour attirer des candidats qualifiés et retenir les meilleurs talents.
Alors que les économies commencent à se redresser et que les dépenses de consommation se rapprochent des niveaux antérieurs à la pandémie, les industries du monde entier prennent des mesures pour revenir à des niveaux de production normaux. Toutefois, les perturbations actuelles de la chaîne d'approvisionnement et la pénurie mondiale de main d’œuvre entravent significativement cette reprise.
Malgré la pandémie, l'économie mondiale semble se redresser à un rythme plus rapide que la plupart des prévisions des experts. Malheureusement, la pénurie actuelle de candidats risque d'entraver la croissance de millions d'entreprises dans le monde.
Les perturbations logistiques et la pénurie de main d’œuvre sont les des plus grands défis auxquels sont aujourd'hui confrontées les entreprises. 87 % des employeurs mondiaux déclarent avoir des difficultés à recruter les talents dont ils ont besoin ou prévoient d'en avoir à l'avenir.
Alors que les marchés commencent à se stabiliser et que les niveaux de production retrouvent lentement leur niveau d'avant la pandémie, les entreprises du monde entier doivent faire face à un autre défi : le déficit de main d’œuvre. Un rapport détaillé de Korn Ferry révèle que, d'ici 2030, plus de 85 millions d'emplois pourraient rester vacants faute de travailleurs qualifiés pour les occuper.
Malgré la forte pénurie de travailleurs et le déficit croissant de compétences, 38% des organisations déclarent manquer de temps et de ressources financières pour investir dans la planification stratégique du personnel. Bon nombre de ces entreprises ont déclaré que les investissements visant à répondre aux besoins actuels en matière de personnel constituaient leur principale priorité. Regrettablement pour ces entreprises, l'absence d'un processus de planification du personnel peut rendre très compliquée la constitution d'un personnel adapté à l'avenir.
La planification des quarts de travail est sans aucun doute l'un des aspects les plus compliqués de la gestion du personnel. Entre les absences imprévues, les arrêts maladie et les congés planifiés, s'assurer que chaque quart de travail est pourvu par suffisamment de travailleurs pour gérer les niveaux de productivité et maintenir la conformité peut s'avérer compliqué.
L'une des préoccupations de votre entreprise est-elle de trouver et retenir les talents, les compétences et les capacités appropriés, que ce soit pour aujourd'hui ou pour les années à venir? Si oui, vous n'êtes pas seul. Selon une étude récente, les chefs d'entreprise du monde entier considèrent la question des talents comme leur principal enjeu pour la prochaine décennie.