Die angespannte Lage auf dem europäischen Arbeitsmarkt beunruhigt viele Arbeitgeber, vor allem jenen, die in den Bereichen Produktion und Logistik ein hohes Arbeitsvolumen haben. Leider konzentriert sich die Unternehmensführung nur allzu oft darauf, Talente zu finden, anstatt sie zu halten.
Thema: Mitarbeiterbindung
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Eine verbesserte Mitarbeiterbindung ist eine wichtige Personalstrategie für Fertigungsunternehmen, da sie dazu beiträgt, dass geschulte, erfahrene Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um einen kontinuierlichen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten. Und wenn Sie neue Aufträge annehmen oder Ihr Unternehmen auf digitale und technologische Innovationen umstellen wollen, brauchen Sie ein stabiles Arbeitsumfeld mit kompetenten Mitarbeitern.
Die Kosten der Fluktuation können hoch sein, insbesondere wenn man den Verlust der Arbeitsmoral und der Produktivität der Mitarbeiter hinzurechnet. Die gute Nachricht ist, dass Sie die Fluktuation bis zu einem gewissen Grad kontrollieren können.
Führungskräfte haben fast täglich direkten Kontakt zu den Arbeitnehmenden und fungieren oft als Bindeglied zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern. Durch diese Verbindungen haben Führungskräfte einen grossen Einfluss auf ihre Mitarbeiter. Tatsächlich können Manager eine wichtige Rolle bei der Förderung des Engagements am Arbeitsplatz spielen, aber sie können auch Verhaltensweisen an den Tag legen, die dieses Engagement zerstören. Die Realität sieht so aus, dass Ihr Unternehmen zwar die richtigen Richtlinien und Strategien einführen kann, aber wenn Ihre Führungskräfte diese Praktiken nicht richtig umsetzen, werden Sie nie die Früchte ernten.
Angesichts der anhaltenden Talentknappheit, des anhaltenden Fachkräftemangels und beunruhigender Trends wie der "grossen Kündigung" und der "stillen Kündigung" haben viele Arbeitgeber Schwierigkeiten, die von ihnen benötigten Talente zu finden und zu halten. Diese Faktoren treten auch zu einer Zeit auf, in der es wichtiger denn je ist, die schwankenden Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der anhaltende Fachkräftemangel macht in vielen Regionen der Welt von sich reden. Für Unternehmen, die versuchen, sich die Talente zu sichern, die zur Deckung des aktuellen und künftigen Produktionsbedarfs erforderlich sind, ist dieser Arbeitskräftemangel mehr als nur einer von vielen aktuellen Trends, Schlagzeilen oder Schlagwörtern. Er wirkt sich auf die Rentabilität und den Erfolg dieser Unternehmen aus.
Angesichts der heutigen Talentknappheit, die zu einem von Bewerbern dominierten Arbeitsmarkt führt, ist die Fähigkeit Ihres Unternehmens, mit seinen Mitarbeitern in Kontakt zu treten, wichtiger denn je. Es ist wichtig zu verstehen, welche Rolle das Employee Engagement für den Unternehmenserfolg spielt und wie man es zu einer Top-Priorität machen kann.
Die Kumulation einer wachsenden Qualifikationslücke und eines anhaltenden Personalmangels hat einen bewerbergesteuerten Markt geschaffen. Dieser Wandel wiederum hat die Gehaltserwartungen der Arbeitnehmer erheblich verändert. So sind Arbeitnehmer in vielen Regionen der Welt weniger geneigt, stagnierende Löhne zu akzeptieren, da sie nun mehr Möglichkeiten haben.
Die Arbeitgeber von heute stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, wenn es um die Gewinnung von Talenten und Mitarbeiterbindung geht:
- Die wachsende Qualifikationslücke und der anhaltende Personalmangel haben einen hart umkämpften Arbeitsmarkt geschaffen.
- Die drohende Inflation in Verbindung mit dem Personalmangel treibt die Gehälter in die Höhe.
- Die Folgen von COVID-19 verändern die Erwartungen der Arbeitnehmer dramatisch.
Der zunehmende Personalmangel und die wachsende Qualifikationslücke machen es für Arbeitgeber immer schwieriger, hochwertige Bewerber zu finden. Hinzu kommt, dass laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage 41 % der Arbeitnehmer weltweit erwägen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Bei den 18- bis 25-Jährigen liegt dieser Anteil sogar bei über 50 %.