Führungskräfte haben fast täglich direkten Kontakt zu den Arbeitnehmenden und fungieren oft als Bindeglied zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern. Durch diese Verbindungen haben Führungskräfte einen grossen Einfluss auf ihre Mitarbeiter. Tatsächlich können Manager eine wichtige Rolle bei der Förderung des Engagements am Arbeitsplatz spielen, aber sie können auch Verhaltensweisen an den Tag legen, die dieses Engagement zerstören. Die Realität sieht so aus, dass Ihr Unternehmen zwar die richtigen Richtlinien und Strategien einführen kann, aber wenn Ihre Führungskräfte diese Praktiken nicht richtig umsetzen, werden Sie nie die Früchte ernten.
Angesichts der anhaltenden Talentknappheit, des anhaltenden Fachkräftemangels und beunruhigender Trends wie der "grossen Kündigung" und der "stillen Kündigung" haben viele Arbeitgeber Schwierigkeiten, die von ihnen benötigten Talente zu finden und zu halten. Diese Faktoren treten auch zu einer Zeit auf, in der es wichtiger denn je ist, die schwankenden Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.
Der anhaltende Fachkräftemangel macht in vielen Regionen der Welt von sich reden. Für Unternehmen, die versuchen, sich die Talente zu sichern, die zur Deckung des aktuellen und künftigen Produktionsbedarfs erforderlich sind, ist dieser Arbeitskräftemangel mehr als nur einer von vielen aktuellen Trends, Schlagzeilen oder Schlagwörtern. Er wirkt sich auf die Rentabilität und den Erfolg dieser Unternehmen aus.
Angesichts der heutigen Talentknappheit, die zu einem von Bewerbern dominierten Arbeitsmarkt führt, ist die Fähigkeit Ihres Unternehmens, mit seinen Mitarbeitern in Kontakt zu treten, wichtiger denn je. Es ist wichtig zu verstehen, welche Rolle das Employee Engagement für den Unternehmenserfolg spielt und wie man es zu einer Top-Priorität machen kann.
Welche Rolle spielen HR People Analytics in Ihrem aktuellen Rekrutierungsprozess? Wenn Daten und Analysetools nicht bereits in jeder Phase des Einstellungsprozesses eine wichtige Rolle spielen, könnte es für Sie angesichts des angespannten Arbeitsmarktes von heute äusserst schwierig sein, offene Stellen mit den richtigen Kandidaten zu besetzen. In einer Zeit, in der 77 % der Führungskräfte weltweit die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften mit dem Unternehmenswachstum verknüpfen, könnten ineffiziente Einstellungspraktiken den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen.
Das Umfeld auf dem Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Da die Bewerber jetzt das Sagen haben, ist es für Arbeitgeber wichtiger denn je, die Bedürfnisse, Verhaltensweisen und Motivatoren der heutigen Bewerber besser zu verstehen.
Die aktuellen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt, darunter die steigende Fluktuation, die wachsende Qualifikationslücke und der anhaltende Arbeitskräftemangel, haben sich auf fast alle Branchen der Welt ausgewirkt. Diejenigen Arbeitgeber, die einen hohen Bedarf an Arbeitskräften haben, wie z. B. in der Fertigung, in Call-Centern, im grossen Einzelhandel, in der Lagerhaltung und in der Logistik, sind jedoch besonders stark von den Talentproblemen betroffen.
Big Data wird zunehmend als das neue Öl des 21. Jahrhunderts bezeichnet. Aber sind Daten wirklich so wertvoll wie Öl? Das hängt davon ab, wie man sie nutzt.
Als die Pandemie ausbrach, dauerte es nur wenige Tage, bis sich Engpässe in der Lieferkette auf die Produktionsstätten in aller Welt auswirkten. Da sie nicht in der Lage waren, die erforderlichen Materialien zu beschaffen, hatten viele Unternehmen keine andere Wahl, als die Produktion zu verlangsamen oder sogar einzustellen. Diese Störungen in der Lieferkette lösten einen Dominoeffekt aus, der dazu führte, dass die Regale in den Geschäften leer waren und die Verbraucher Schwierigkeiten hatten, die benötigten Waren zu finden.
Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage zählen globale Führungskräfte Störungen in der Lieferkette zu den grössten Herausforderungen, denen sich ihre Unternehmen heute stellen müssen. Dies überrascht nicht, denn Engpässe in der Lieferkette haben sich weltweit auf fast alle Branchen ausgewirkt. In dem Bemühen, künftige Störungen im Lieferkettenprozess zu vermeiden oder zumindest zu minimieren, entwickeln Unternehmen Strategien zur Entwicklung starker und flexibler Lieferkettennetzwerke.