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Führungskräfte haben fast täglich direkten Kontakt zu den Arbeitnehmenden und fungieren oft als Bindeglied zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern. Durch diese Verbindungen haben Führungskräfte einen grossen Einfluss auf ihre Mitarbeiter. Tatsächlich können Manager eine wichtige Rolle bei der Förderung des Engagements am Arbeitsplatz spielen, aber sie können auch Verhaltensweisen an den Tag legen, die dieses Engagement zerstören. Die Realität sieht so aus, dass Ihr Unternehmen zwar die richtigen Richtlinien und Strategien einführen kann, aber wenn Ihre Führungskräfte diese Praktiken nicht richtig umsetzen, werden Sie nie die Früchte ernten.

Angesichts der anhaltenden Talentknappheit, des anhaltenden Fachkräftemangels und beunruhigender Trends wie der "grossen Kündigung" und der "stillen Kündigung" haben viele Arbeitgeber Schwierigkeiten, die von ihnen benötigten Talente zu finden und zu halten. Diese Faktoren treten auch zu einer Zeit auf, in der es wichtiger denn je ist, die schwankenden Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.

Der anhaltende Fachkräftemangel macht in vielen Regionen der Welt von sich reden. Für Unternehmen, die versuchen, sich die Talente zu sichern, die zur Deckung des aktuellen und künftigen Produktionsbedarfs erforderlich sind, ist dieser Arbeitskräftemangel mehr als nur einer von vielen aktuellen Trends, Schlagzeilen oder Schlagwörtern. Er wirkt sich auf die Rentabilität und den Erfolg dieser Unternehmen aus.

Angesichts der heutigen Talentknappheit, die zu einem von Bewerbern dominierten Arbeitsmarkt führt, ist die Fähigkeit Ihres Unternehmens, mit seinen Mitarbeitern in Kontakt zu treten, wichtiger denn je. Es ist wichtig zu verstehen, welche Rolle das Employee Engagement für den Unternehmenserfolg spielt und wie man es zu einer Top-Priorität machen kann.