Fehlzeiten sind eine bekannte und unvermeidliche Herausforderung für alle Unternehmen. Arbeitnehmer müssen immer wieder Fehlzeiten in Kauf nehmen, in erster Linie wegen kleinerer Krankheiten, Verletzungen und Arztterminen, aber auch aufgrund von Faktoren wie Stress, familiären Verpflichtungen und Unzufriedenheit am Arbeitsplatz.
Sie haben 100 Aufträge bis zum Ende der Woche zu erledigen. Am Montag und Dienstag erscheint einer Ihrer wichtigsten Produktionsmitarbeiter nicht zur Arbeit. Am Mittwoch und Donnerstag scheint ein anderer Ihrer Mitarbeiter nicht engagiert zu sein. Schliesslich kommt der Freitag, und Sie versuchen krampfhaft, Ihr Projekt zu beenden.
Die Schliessung von Qualifikationslücken in Ihrem Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung für jedes Programm im Bereich des Talentmanagements. Aufgrund des technologischen Fortschritts, der Erwartungen der Arbeitnehmer und des globalen Umweltbewusstseins sind die Lücken in den Fähigkeiten und Kenntnissen der Arbeitnehmer in letzter Zeit jedoch sprunghaft angestiegen.
Die angespannte Lage auf dem europäischen Arbeitsmarkt beunruhigt viele Arbeitgeber, vor allem jenen, die in den Bereichen Produktion und Logistik ein hohes Arbeitsvolumen haben. Leider konzentriert sich die Unternehmensführung nur allzu oft darauf, Talente zu finden, anstatt sie zu halten.
Die Fertigungs-, Automobil- und Logistikunternehmen stehen heute vor einem gemeinsamen Problem: den Mangel an Arbeitskräften. Auch wenn die Pandemie den weltweiten Arbeitskräftemangel verschärft hat, sind die Gründe für die zahlreichen Kündigungen dieselben: Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz, mangelndes Engagement und finanzielle Erwägungen.
Eine verbesserte Mitarbeiterbindung ist eine wichtige Personalstrategie für Fertigungsunternehmen, da sie dazu beiträgt, dass geschulte, erfahrene Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um einen kontinuierlichen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten. Und wenn Sie neue Aufträge annehmen oder Ihr Unternehmen auf digitale und technologische Innovationen umstellen wollen, brauchen Sie ein stabiles Arbeitsumfeld mit kompetenten Mitarbeitern.
Die Kosten der Fluktuation können hoch sein, insbesondere wenn man den Verlust der Arbeitsmoral und der Produktivität der Mitarbeiter hinzurechnet. Die gute Nachricht ist, dass Sie die Fluktuation bis zu einem gewissen Grad kontrollieren können.
In einer Zeit, in der sich die Wirtschaft und die Arbeitswelt schneller denn je zu verändern scheinen, ist es unerlässlich, Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter durch Investitionen in die Kompetenzentwicklung auf die Zukunft vorzubereiten.
In der sich schnell wandelnden Geschäftswelt von heute ist es für Unternehmen wichtig, ihre Arbeitskräfte darauf vorzubereiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Die Weiterbildung und Umschulung können den derzeitigen Beschäftigten helfen, sich an neue Technologien oder veränderte Arbeitsmärkte anzupassen, und sie können zu höherer Produktivität und Mitarbeiterbindung führen.
Führungskräfte haben fast täglich direkten Kontakt zu den Arbeitnehmenden und fungieren oft als Bindeglied zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern. Durch diese Verbindungen haben Führungskräfte einen grossen Einfluss auf ihre Mitarbeiter. Tatsächlich können Manager eine wichtige Rolle bei der Förderung des Engagements am Arbeitsplatz spielen, aber sie können auch Verhaltensweisen an den Tag legen, die dieses Engagement zerstören. Die Realität sieht so aus, dass Ihr Unternehmen zwar die richtigen Richtlinien und Strategien einführen kann, aber wenn Ihre Führungskräfte diese Praktiken nicht richtig umsetzen, werden Sie nie die Früchte ernten.