Autor Philipp Vogel, 10.10.22 08:30

Angesichts des anhaltenden Personalmangels, der durch die grosse Resignation, eine alternde Erwerbsbevölkerung und veränderte Erwartungen der Arbeitnehmer sowie die wachsende Qualifikationslücke ausgelöst wurde, stehen die Arbeitgeber von heute unter enormem Druck, qualifizierte Bewerber anzuziehen und Spitzenkräfte zu halten.

Seit Jahrzehnten wissen wir, dass Entlöhnung und Sozialleistungen, auch Belohnungen genannt, starke Motivatoren für Arbeitnehmer sind, den Arbeitsplatz zu wechseln. In der Tat zeigt unsere neueste Randstad Employer Brand Research, dass 61 % der weltweiten Arbeitnehmerschaft Gehälter und Leistungen als Hauptgrund für die Wahl eines Arbeitgebers ansehen. Damit Arbeitgeber wettbewerbsfähig genug bleiben, um die Talente anzuziehen und zu halten, die sie zum Erreichen ihrer Geschäftsziele benötigen, müssen sie sicherstellen, dass ihr Unternehmen ein starkes Vergütungspaket bietet.

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Lesen Sie weiter, um mehr über Mitarbeitervergütung und Sozialleistungen zu erfahren und Tipps für die Erstellung einer Vergütungsstrategie zu erhalten.

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Vorteile, die die Mitarbeiter lieben

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was sind entlöhnung und sozialleistungen?

Grundsätzlich umfassen Entlöhnung und Sozialleistungen eine Kombination aus monetären und nicht-monetären Belohnungen, die Arbeitgeber ihren Mitarbeitern im Austausch für ihre Arbeit gewähren.

Wenn Sie an eine Entlohnung denken, fällt Ihnen wahrscheinlich als erstes das Gehalt ein. Dieser Faktor gilt auch für Arbeitsuchende. Tatsächlich ist das Gehalt ein Schlüsselelement des gesamten Vergütungspakets und wird von den Bewerbern in der Regel als erstes in Betracht gezogen. Unseren Untersuchungen zufolge sind die Gehälter auch der wichtigste Grund für einen Arbeitsplatzwechsel.

Es stimmt zwar, dass das Arbeitsentgelt eine Form der direkten Zahlung an die Arbeitnehmer als Gegenleistung für die geleistete Arbeit ist, aber es umfasst mehr als nur die Grundgehälter. Wenn wir an Entlohnung denken, gibt es normalerweise zwei verschiedene Komponenten, darunter:

  • feste Lohnsätze: Festgehälter sind die Grundgehälter, die den Arbeitnehmern gezahlt werden, wie z. B. ein Stundenlohn oder ein Gehalt. Dabei handelt es sich um garantierte Löhne, die Arbeitnehmer in wöchentlichen, zweiwöchentlichen oder monatlichen Abständen erhalten.
  • variable Vergütung: Im Gegensatz zum Festgehalt handelt es sich bei der variablen Vergütung nicht unbedingt um einen garantierten Lohn, sondern sie richtet sich häufig nach der Leistung einzelner Mitarbeiter oder des Unternehmens insgesamt. Diese Art der Vergütung basiert nicht auf einem festen Satz, sondern wird auf der Grundlage einer Reihe von Variablen wie Leistung und Dienstjahre berechnet. Beispiele für variable Vergütungen sind Trinkgelder, Provisionen, Überstundenvergütungen, Leistungsprämien, Boni und Aktienoptionen.

Bei der Berechnung des gesamten Vergütungspakets eines Mitarbeiters ist es wichtig, sowohl den gesamten festen als auch den geschätzten variablen Gehaltssatz zu berücksichtigen. Anhand dieser Aufschlüsselung können sich Arbeitnehmer und Bewerber ein klares Bild davon machen, wie viel sie voraussichtlich verdienen werden.

Mitarbeiter Boni hingegen sind indirekte Zahlungen. Zu den Leistungen gehören alle anderen Arten von monetären und nichtmonetären Belohnungen, die den Arbeitnehmern als Gegenleistung für ihre Arbeit gewährt werden, einschliesslich:

  • Rentenpläne
  • bezahlte Freistellung (einschliesslich Elternurlaub)
  • Zuschüsse für Kinderbetreuung, Transport und Home Office
  • Studiengebührenerstattung
  • Mitarbeiterschulung
  • kostenlose Mittagessen
  • kostenlose oder ermässigte Dienstleistungen, wie z. B. die Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio
  • Kranken-, Zahn- und Sehkraftversicherung

Die nicht-finanziellen Belohnungen werden oft vergessen, sind aber ebenfalls ein wesentlicher Bestandteil des Belohnungspakets, wie z. B.:

  • Mitarbeiteranerkennung
  • hybride Arbeitszeiten
  • flexible Arbeitsmöglichkeiten
  • Ausbildung am Arbeitsplatz
  • Freiwilligenangebote

Bei der Ausarbeitung eines vollständigen Pakets für Arbeitnehmerentgelt und Sozialleistungen müssen Sie eine Reihe von Faktoren berücksichtigen, z. B. Ihre Gesamtstrategie, die Unternehmenswerte, die EVP und die Wünsche Ihrer Mitarbeiter und Zielkandidaten. Indem Sie kluge Entscheidungen darüber treffen, welche Leistungen in Ihr Gesamtvergütungspaket aufgenommen werden sollen, kann sich Ihr Unternehmen so positionieren, dass es von Ihren Zielkandidaten wahrgenommen wird und Ihre derzeitigen Mitarbeiter zum Bleiben bewegen kann.  

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Welche Vorteile können Ihnen helfen,  Ihre Mitarbeiter zu halten?

bedeutung einer strategie für entlöhnung und sozialleistungen

Was macht Entlöhnung und Sozialleistungen so wichtig? Erstens: Ihre Mitarbeiter wollen bezahlt werden - sie müssen bezahlt werden. 

Zweitens machen Gehälter und Sozialleistungen einen grossen Teil des Gesamtbudgets des Unternehmens aus. In den meisten Unternehmen machen die Personalkosten zwischen 15 % und 30 % des Unternehmensbudgets aus, aber in einigen Unternehmen können diese Kosten noch viel höher sein. Daher ist es nur sinnvoll, eine Strategie für eine Ausgabe zu haben, die fast ein Drittel des Budgets ausmacht.

Schliesslich ist die Ausarbeitung eines Pakets zur Entlöhnung und Sozialleistungen für Mitarbeiter nicht so einfach, wie wenn man nur die Löhne festlegt und einige Leistungen hinzufügt. Die Entwicklung eines Vergütungspakets erfordert eine strategische Planung und eine kluge Entscheidung darüber, welche Leistungen in Verbindung mit dem Gehalt enthalten sein sollten und welche nicht. Wenn Sie verstehen, welche Auswirkungen diese Entscheidungen auf Ihr Unternehmen sowie auf Ihre aktuellen und potenziellen Mitarbeiter haben, können Sie ein Paket entwickeln, mit dem Sie Ihre Unternehmensziele erreichen.

vorteile einer vergütungsstrategie

Ein strategischer Vergütungsplan bietet zahlreiche Vorteile, darunter:

verschafft dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil

Eine umfassende Vergütungsstrategie für Mitarbeitervergütungen kann Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, da sie sicherstellt, dass es die spezifischen Gehälter und Sozialleistungen bietet, die Talente in Ihrer Branche wünschen. Wenn Sie in der Lage sind, diese Entlöhnung und Sozialleistungen auf Ihrer Karriereseite und in Ihren Stellenausschreibungen hervorzuheben, können Sie das Potenzial Ihres Unternehmens erhöhen, Top-Talente anzuziehen und zu gewinnen.

baut Loyalität auf

Eine kürzlich durchgeführte Studie hat ergeben, dass 60 % der Arbeitnehmer, die glauben, dass sich ihr Arbeitgeber um ihr Wohlbefinden kümmert, mindestens die nächsten zwei bis drei Jahre an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz bleiben wollen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Art von Leistungen anbieten, die sie wirklich wünschen, können Sie ihnen zeigen, dass sich das Unternehmen für sie interessiert. Mit der Zeit kann dieses Gefühl der Fürsorge die Loyalität Ihrer Mitarbeiter stärken und die Mitarbeiterbindung verbessern.

erhöhte Produktivität

Untersuchungen zeigen, dass Arbeitnehmer 13 % produktiver sind, wenn sie zufrieden sind. Ein Entlöhnung und Sozialleistungen-Paket, das sich auf die körperliche, geistige und finanzielle Gesundheit der Arbeitnehmer konzentriert, kann ihr Wohlbefinden und ihre Produktivität steigern.

ansatz einer vergütungsstrategie

Ein Ansatz, den Sie bei der Entwicklung Ihrer Vergütungsstrategie in Betracht ziehen können, besteht darin, zu bestimmen, ob Sie es sein wollen:

  • Marktführerschaft: Hierbei handelt es sich um eine aggressive Strategie, bei der die Arbeitgeber beschliessen, die Gehälter über den marktüblichen Sätzen anzusetzen. Dieser Ansatz kann Ihrem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen und die Gewinnung von Talenten erleichtern. Da die Löhne höher sind, können Sie auch ein leichteres Leistungspaket anbieten. Der Nachteil ist, dass höhere Löhne höhere Arbeitskosten bedeuten.
  • hinter dem Markt zurückbleiben: Dem Markt hinterherhinken bedeutet, dass die Arbeitgeber die Gehälter niedriger ansetzen als die marktüblichen Sätze. Diese Methode ist eine gängige Praxis bei gemeinnützigen Organisationen, die aufgrund der von ihnen erbrachten karitativen Leistungen Arbeitnehmer anziehen können. Das Risiko zu niedriger Gehälter besteht darin, dass das Unternehmen Schwierigkeiten hat, Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Bei dieser Strategie sind Mitarbeiter-Boni, wie flexible Arbeitszeiten und bezahlte Freistellungen, noch wichtiger.
  • Anpassung an den Markt: Marktkonformität ist die gängigste Option, bei der die Arbeitgeber die Gehälter nahe an den Marktstandards festlegen. Mit dieser Option können Unternehmen wettbewerbsfähige Gehälter zahlen und gleichzeitig ihr Budget einhalten. Bei dieser Art von Strategie werden die Sozialleistungen zu einem äusserst nützlichen Instrument, um Talente zu gewinnen und zu halten.

Denken Sie daran, dass dies nur eine Möglichkeit ist, Ihre Vergütungsstrategie zu betrachten. Es ist auch wichtig zu überlegen, welche Art von Unternehmen Sie sein wollen, wie sehr Sie sich von der Konkurrenz unterscheiden wollen und zu welchen Kosten. 

wie werden mitarbeitervergütungen und sozialleistungen berechnet?

Der erste Schritt bei der Berechnung der Mitarbeitervergütung für Ihre Mitarbeiter besteht darin, eine Gehaltsspanne für jede Position festzulegen. In der Regel orientieren sich die Arbeitgeber bei der Festlegung der Gehaltsspanne an Branchenstandards. Die meisten Arbeitgeber verwenden detaillierte Gehaltserhebungen, um die Durchschnittsgehälter in ihren jeweiligen Branchen zu ermitteln.

Sobald eine Gehaltsspanne festgelegt ist, müssen die HR-Teams bestimmen, wo das spezifische Gehalt für jeden Mitarbeiter innerhalb der Gehaltsspanne liegt. In der Regel berücksichtigen Arbeitgeber bei dieser Festlegung verschiedene Daten, wie z. B. die spezifischen Aufgaben der Stelle, die Jahre der Erfahrung, die erforderlichen Qualifikationen und den Standort.

Mitarbeiter-Boni sind pro Mitarbeiter etwas schwieriger zu berechnen. In den meisten Fällen addieren die Arbeitgeber einfach alle mit den Leistungen verbundenen Kosten und teilen sie durch die Zahl der Beschäftigten. Diese Berechnung kann als grobe Schätzung dienen, um die Gesamtvergütungskosten für jeden Mitarbeiter zu ermitteln.

Unterm Strich ist ein wettbewerbsfähiges Gehalt ein wichtiger Faktor, um Talente anzuziehen und zu halten. Es gibt jedoch noch viele andere Vorteile, die Sie Ihren Mitarbeitern bieten können, ohne dass Ihre Arbeitskosten steigen. Um Ihnen dabei zu helfen, haben wir eine Liste der 10 besten Mitarbeiter-Boni zusammengestellt, die auch zur Mitarbeiterbindung beitragen.

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die 10 wichtigsten Mitarbeiter Boni 

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