Autor Anou De Busschere, 25.05.21 10:13

Im modernen Zeitalter der sich schnell entwickelnden Technologie, der kontinuierlichen Digitalisierung von Geschäftsprozessen und der sich ändernden Erwartungen der Mitarbeitenden müssen Unternehmen hart arbeiten, um mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten.

Die Personalplanung sollte in dieser aufregenden, aber chaotischen Zeit oberste Priorität für Unternehmensleiter sein. Das wird Ihnen helfen, Ihre Organisation zukunftssicher zu machen und Ihre Mitarbeitenden auf die kommenden Herausforderungen und Möglichkeiten vorzubereiten. 

Was auch immer die kommenden Jahre bringen mögen, Ihr Unternehmen und seine Mitarbeitenden müssen auf Veränderungen vorbereitet sein. Das wird bedeuten, dass Sie Ihren Finger am Puls des Arbeitsmarktes halten, die neuesten Tech-Trends verfolgen und Ihre Belegschaft umschulen.

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Vorbereitung auf die Zukunft der Arbeit

Es ist schwierig, mit irgendeiner Sicherheit vorauszusagen, was die Zukunft für die Arbeitgeber bringen wird, aber jedes Geschäft kann sich sicher spüren, dass sich Veränderungen auf die eine oder andere Weise manifestieren werden.

 

Dies könnte in verschiedenen Formen geschehen. Störfaktoren könnten daherkommen und die Art und Weise, wie Dinge in Ihrer Branche erledigt werden, neu erfinden, neue Technologien könnten Ihnen das Potenzial geben, Ihre Kernprozesse zu transformieren und zu optimieren, oder aufkommende Arbeitsmarkttrends könnten Sie dazu zwingen, Ihre Rekrutierungsmethoden zu aktualisieren. Wie die Unternehmen bei COVID-19 im 2020 gesehen haben, ist es auch möglich, dass eine völlig unvorhergesehene Krise auftritt und ganze Branchen betrifft.

 

Um auf Veränderungen vorbereitet zu sein, brauchen Sie eine vielfältige, flexible Belegschaft. Sie müssen Ihren Mitarbeitenden den richtigen technischen Support und die Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung bieten, damit sie Ihnen helfen können, sich an die neuesten Herausforderungen und Möglichkeiten anzupassen.

 

PwCs Bericht Workforce of the Future 2030 stellte fest, dass 74 % der Arbeitnehmenden bereit sind, neue Fähigkeiten zu erlernen oder sich umzuschulen, um auch in Zukunft beschäftigungsfähig zu bleiben.

 

«Maschinelles Lernen und KI werden uns helfen, in Zukunft einen viel besseren Job in der Personalplanung zu machen, aber wir können uns nicht zurücklehnen und die Zukunft der Arbeit abwarten. Diejenigen Organisationen und Mitarbeitenden, die potenzielle Zukünfte verstehen, und was jede für sie bedeuten könnte, sowie vorausplanend, werden am besten vorbereitet sein, um erfolgreich zu sein.»

Jon Williams, Partner und Joint Global Leader, People and Organization bei PwC


Praktische Schritte, wie Sie Ihre Belegschaft zukunftssicher machen

Also, welche Massnahmen und Prozesse können Sie sofort in die Wege leiten, um die Belegschaft der Zukunft aufzubauen?

 

Ein wichtiger Schritt ist, Ihre aktuellen Fähigkeiten zu analysieren und über die Fähigkeiten nachzudenken, die Sie wahrscheinlich benötigen, um flexibel zu bleiben und letztendlich in der Zukunft erfolgreich zu sein. Wenn dies die Aufmerksamkeit auf einige eindeutige Talentlücken zieht, können Sie beginnen, Strategien zu planen, um diese anzugehen, sei es durch Rekrutierung oder Umschulung der bereits vorhandenen Belegschaft.

 

Wenn Sie sich entscheiden, den Weg der Rekrutierung einschlagen, müssen Sie sich auf Konzepte wie Ihre Arbeitgebermarke konzentrieren und darauf, ob diese stark genug ist, um die Menschen die sie benötigten anzuziehen. Es ist es auch wert, die Vorteile in Betracht zu ziehen, die Sie durch die Zusammenarbeit mit einem engagierten HR-Partner erreichen könnten.

 

Wenn es um die Umschulung und Weiterbildung geht, gibt es viele Vorteile zu erzielen, wenn Sie Zeit und Ressourcen investieren, um einen Ansatz zu finden, der für das Geschäft und Ihre Mitarbeitenden funktioniert. Menschen, die das Gefühl haben, dass ihr Arbeitgeber sich engagiert, um ihnen zu helfen, neue Dinge zu lernen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und in ihrer Karriere voranzukommen, fühlen sich eher glücklich und verpflichtet und bleiben letztendlich in ihrem Job.

 

Die 2019 Millennial Umfrage von Deloitte zeigte, dass einige der häufigsten Gründe für Millennials, ihre aktuelle Organisation in den nächsten zwei Jahren verlassen zu wollen, waren:

  • Nicht genügend Aufstiegsmöglichkeiten zu haben (35 %)
  • Mangelnde Lern- und Entwicklungsperspektiven (28 %)
  • Sich unterschätzt fühlen (23 %)
  • Schlechte Work-Life-Balance/mangelnde Flexibilität (22 %)
  • Langeweile/unterfordert sein (21 %)

 

Andere wichtige Ergebnisse der Untersuchung zeigten einen starken Zusammenhang zwischen der Absicht der Mitarbeitenden, an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz zu bleiben, und der Aussage, dass ihr Arbeitgeber in den Bereichen finanzielle Leistung, Einfluss auf die Gemeinschaft, Talententwicklung sowie Vielfältigkeit und Integration gute Arbeit geliefert hat.

 

Arbeitgeber auf der ganzen Welt stehen laut Boston Consulting Group vor einer "enormen Herausforderung bei der Qualifizierung" und einer potenziellen "Krise der Arbeitskräfte, die aus einem allgemeinen Arbeitskräftemangel und einem Missverhältnis zwischen den Qualifikationen besteht". Die Firma hob sechs Schritte hervor, die Unternehmen ergreifen können, um dieser Herausforderung zu begegnen und ihre Belegschaft zukunftssicher zu machen:

  1. Erstellen Sie einen strategischen Personalplan
  2. Lancieren Sie gezielte Weiterbildungsprogramme 
  3. Nehmen Sie die Lernverträge an
  4. Eignen Sie sich die neuesten Lerntechnologien an
  5. Bauen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Lernens auf
  6. Weiten Sie die Weiterbildung auf die breitere Gesellschaft aus

 

Wenn Sie nach neuen Wegen suchen, um Talente innerhalb Ihrer Organisation zu nutzen und einzusetzen, damit Sie für die Prüfungen und Möglichkeiten von morgen vorbereitet sind, könnte sich die Unterstützung eines spezialisierten Partners wie Randstad Risesmart als unschätzbar erweisen.

 

Sind Sie auf den richtigen Bereich fokussiert?

Um Ihre Personalplanung zu optimieren und Ihre Mitarbeitenden und Ihr Geschäft auf das vorzubereiten, was die Zukunft bringen könnte, ist es wichtig, dass Sie sich auf die richtigen Konzepte konzentrieren.

 

Randstad hat einen Leitfaden erstellt, der sechs Schlüsselbereiche hervorhebt, auf die Sie sich konzentrieren müssen, um Ihre Bereitschaft für die Zukunft der Arbeit zu beurteilen, umfassende Themen von der Arbeitgebermarke bis zur Flexibilität und Vielfältigkeit.

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