Vous avez 100 commandes très importantes à honorer d'ici la fin de la semaine. Lundi et mardi, l'un des principaux membres de votre équipe de production ne se présente pas au travail. Mercredi et jeudi, un autre de vos employés ne semble pas motivé. Enfin, le vendredi arrive et vous vous efforcez de terminer votre projet.
Combler les déficits de compétences au sein de votre organisation est un élément essentiel de tout programme de gestion des talents. Toutefois, les déficits de compétences et de connaissances des travailleurs se sont récemment accentués en raison des avancées technologiques, des attentes de la main-d'œuvre et de la prise de conscience globale de l'environnement.
Etant donné l’évolution plus rapide que jamais du monde du travail et des affaires, il est essentiel de préparer votre organisation et son personnel à l'avenir en investissant dans le développement des compétences.
Dans le milieu des affaires actuel, qui évolue rapidement, il est important pour les entreprises de préparer leur main-d'œuvre afin de rester compétitives et de relever les défis de l'avenir. Le upskilling and reskilling peuvent aider les employés actuels à s'adapter aux nouvelles technologies ou à l'évolution du marché du travail, et peuvent conduire à une augmentation de la productivité et à la fidélisation du personnel.
Les cadres ont des contacts directs presque quotidiens avec les travailleurs et servent souvent de liaison entre la direction et les collaborateurs de niveau inférieur. Ces relations leur confèrent une influence considérable sur leurs collaborateurs. En fait, les managers peuvent jouer un rôle important dans le développement de l'engagement du collaborateur, mais ils peuvent aussi adopter des comportements qui le détruisent. En réalité, votre entreprise peut mettre en place toutes les bonnes politiques et stratégies possibles, mais si vos managers ne parviennent pas à mettre en œuvre ces pratiques correctement, vous n'en récolterez jamais les fruits.
Face à la pénurie persistante de talents, au déficit permanent de compétences et à des tendances inquiétantes, telles que la "grande démission" et le "départ discret", de nombreux employeurs ont du mal à acquérir et à conserver les talents dont ils ont besoin. Ces facteurs interviennent également à un moment où il est plus important que jamais de répondre aux demandes fluctuantes des consommateurs.
La pénurie actuelle de talents fait la une de l'actualité dans de nombreuses régions du monde. Pour les entreprises qui tentent de s'assurer les talents nécessaires pour répondre aux besoins de production actuels et futurs, cette crise de la main-d'œuvre est bien plus que seulement une des nombreuses tendances actuelles, des gros titres ou des mots à la mode. Elle affecte la rentabilité et le succès de ces organisations.
Avec la pénurie actuelle de talents qui stimule un marché de l'emploi axé sur les candidats, la capacité de votre entreprise à se rapprocher de ses employés est plus importante que jamais. Il est essentiel de comprendre le rôle de l'engagement des collaborateurs dans la réussite de l'entreprise et de savoir comment en faire une priorité absolue.
Quel rôle joue le people analytics dans votre processus de recrutement actuel? Si les données et les outils d'analyse ne font pas déjà partie intégrante de chaque étape du processus de recrutement, vous pourriez avoir beaucoup de mal à pourvoir les postes vacants avec les bons candidats, compte tenu de du marché du travail très tendu actuellement. Alors que 77 % des dirigeants mondiaux associent l'acquisition et la rétention des meilleurs talents à la croissance de l'entreprise, des pratiques de recrutement inefficaces pourraient entraver le succès de votre société.
L'environnement du marché du travail a considérablement évolué ces dernières années. Les candidats étant désormais aux commandes, il est plus important que jamais pour les employeurs de mieux comprendre les besoins, les comportements et les motivations des candidats d'aujourd'hui.