La capacité stratégique représente l’avenir de la fonction finance, mais les processus manuels imposent une «taxe silencieuse» qui est en total décalage avec l’agilité requise sur le marché actuel.

Des éléments tels que l’optimisation des flux de trésorerie, la modélisation de scénarios et le rôle de partenaire métier sont aujourd’hui bien plus importants pour les équipes finance modernes que le traitement manuel des données. Si vous n’apportez pas encore les ajustements nécessaires pour éliminer ces inefficacités, vous risquez de passer à côté d’opportunités stratégiques essentielles.

Utilisez le calculateur d’inefficacité des processus financiers pour révéler les coûts cachés qui limitent le potentiel de votre équipe. Il vous aidera à quantifier l’écart entre votre situation actuelle et vos objectifs stratégiques, afin de construire un business case mesurable pour l’automatisation et la transformation intelligente des processus.