Randstad Blog.

Sie haben 100 Aufträge bis zum Ende der Woche zu erledigen. Am Montag und Dienstag erscheint einer Ihrer wichtigsten Produktionsmitarbeiter nicht zur Arbeit. Am Mittwoch und Donnerstag scheint ein anderer Ihrer Mitarbeiter nicht engagiert zu sein. Schliesslich kommt der Freitag, und Sie versuchen krampfhaft, Ihr Projekt zu beenden.

Die Schliessung von Qualifikationslücken in Ihrem Unternehmen ist von entscheidender Bedeutung für jedes Programm im Bereich des Talentmanagements. Aufgrund des technologischen Fortschritts, der Erwartungen der Arbeitnehmer und des globalen Umweltbewusstseins sind die Lücken in den Fähigkeiten und Kenntnissen der Arbeitnehmer in letzter Zeit jedoch sprunghaft angestiegen.

Die angespannte Lage auf dem europäischen Arbeitsmarkt beunruhigt viele Arbeitgeber, vor allem jenen, die in den Bereichen Produktion und Logistik ein hohes Arbeitsvolumen haben. Leider konzentriert sich die Unternehmensführung nur allzu oft darauf, Talente zu finden, anstatt sie zu halten.

Die Fertigungs-, Automobil- und Logistikunternehmen stehen heute vor einem gemeinsamen Problem: den Mangel an Arbeitskräften. Auch wenn die Pandemie den weltweiten Arbeitskräftemangel verschärft hat, sind die Gründe für die zahlreichen Kündigungen dieselben: Unzufriedenheit mit dem Arbeitsplatz, mangelndes Engagement und finanzielle Erwägungen.

Eine verbesserte Mitarbeiterbindung ist eine wichtige Personalstrategie für Fertigungsunternehmen, da sie dazu beiträgt, dass geschulte, erfahrene Mitarbeiter zur Verfügung stehen, um einen kontinuierlichen Arbeitsablauf aufrechtzuerhalten. Und wenn Sie neue Aufträge annehmen oder Ihr Unternehmen auf digitale und technologische Innovationen umstellen wollen, brauchen Sie ein stabiles Arbeitsumfeld mit kompetenten Mitarbeitern.

Die Kosten der Fluktuation können hoch sein, insbesondere wenn man den Verlust der Arbeitsmoral und der Produktivität der Mitarbeiter hinzurechnet. Die gute Nachricht ist, dass Sie die Fluktuation bis zu einem gewissen Grad kontrollieren können.

In einer Zeit, in der sich die Wirtschaft und die Arbeitswelt schneller denn je zu verändern scheinen, ist es unerlässlich, Ihr Unternehmen und seine Mitarbeiter durch Investitionen in die Kompetenzentwicklung auf die Zukunft vorzubereiten.

In der sich schnell wandelnden Geschäftswelt von heute ist es für Unternehmen wichtig, ihre Arbeitskräfte darauf vorzubereiten, um wettbewerbsfähig zu bleiben und die Herausforderungen der Zukunft zu meistern. Die Weiterbildung und Umschulung können den derzeitigen Beschäftigten helfen, sich an neue Technologien oder veränderte Arbeitsmärkte anzupassen, und sie können zu höherer Produktivität und Mitarbeiterbindung führen.

Führungskräfte haben fast täglich direkten Kontakt zu den Arbeitnehmenden und fungieren oft als Bindeglied zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern. Durch diese Verbindungen haben Führungskräfte einen grossen Einfluss auf ihre Mitarbeiter. Tatsächlich können Manager eine wichtige Rolle bei der Förderung des Engagements am Arbeitsplatz spielen, aber sie können auch Verhaltensweisen an den Tag legen, die dieses Engagement zerstören. Die Realität sieht so aus, dass Ihr Unternehmen zwar die richtigen Richtlinien und Strategien einführen kann, aber wenn Ihre Führungskräfte diese Praktiken nicht richtig umsetzen, werden Sie nie die Früchte ernten.

Angesichts der anhaltenden Talentknappheit, des anhaltenden Fachkräftemangels und beunruhigender Trends wie der "grossen Kündigung" und der "stillen Kündigung" haben viele Arbeitgeber Schwierigkeiten, die von ihnen benötigten Talente zu finden und zu halten. Diese Faktoren treten auch zu einer Zeit auf, in der es wichtiger denn je ist, die schwankenden Anforderungen der Verbraucher zu erfüllen.

Der anhaltende Fachkräftemangel macht in vielen Regionen der Welt von sich reden. Für Unternehmen, die versuchen, sich die Talente zu sichern, die zur Deckung des aktuellen und künftigen Produktionsbedarfs erforderlich sind, ist dieser Arbeitskräftemangel mehr als nur einer von vielen aktuellen Trends, Schlagzeilen oder Schlagwörtern. Er wirkt sich auf die Rentabilität und den Erfolg dieser Unternehmen aus.

Angesichts der heutigen Talentknappheit, die zu einem von Bewerbern dominierten Arbeitsmarkt führt, ist die Fähigkeit Ihres Unternehmens, mit seinen Mitarbeitern in Kontakt zu treten, wichtiger denn je. Es ist wichtig zu verstehen, welche Rolle das Employee Engagement für den Unternehmenserfolg spielt und wie man es zu einer Top-Priorität machen kann.

Welche Rolle spielen HR People Analytics in Ihrem aktuellen Rekrutierungsprozess? Wenn Daten und Analysetools nicht bereits in jeder Phase des Einstellungsprozesses eine wichtige Rolle spielen, könnte es für Sie angesichts des angespannten Arbeitsmarktes von heute äusserst schwierig sein, offene Stellen mit den richtigen Kandidaten zu besetzen. In einer Zeit, in der 77 % der Führungskräfte weltweit die Gewinnung und Bindung von Spitzenkräften mit dem Unternehmenswachstum verknüpfen, könnten ineffiziente Einstellungspraktiken den Erfolg Ihres Unternehmens beeinträchtigen.

Das Umfeld auf dem Arbeitsmarkt hat sich in den letzten Jahren stark verändert. Da die Bewerber jetzt das Sagen haben, ist es für Arbeitgeber wichtiger denn je, die Bedürfnisse, Verhaltensweisen und Motivatoren der heutigen Bewerber besser zu verstehen.

Die aktuellen Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt, darunter die steigende Fluktuation, die wachsende Qualifikationslücke und der anhaltende Arbeitskräftemangel, haben sich auf fast alle Branchen der Welt ausgewirkt. Diejenigen Arbeitgeber, die einen hohen Bedarf an Arbeitskräften haben, wie z. B. in der Fertigung, in Call-Centern, im grossen Einzelhandel, in der Lagerhaltung und in der Logistik, sind jedoch besonders stark von den Talentproblemen betroffen.

Big Data wird zunehmend als das neue Öl des 21. Jahrhunderts bezeichnet. Aber sind Daten wirklich so wertvoll wie Öl? Das hängt davon ab, wie man sie nutzt.

Als die Pandemie ausbrach, dauerte es nur wenige Tage, bis sich Engpässe in der Lieferkette auf die Produktionsstätten in aller Welt auswirkten. Da sie nicht in der Lage waren, die erforderlichen Materialien zu beschaffen, hatten viele Unternehmen keine andere Wahl, als die Produktion zu verlangsamen oder sogar einzustellen. Diese Störungen in der Lieferkette lösten einen Dominoeffekt aus, der dazu führte, dass die Regale in den Geschäften leer waren und die Verbraucher Schwierigkeiten hatten, die benötigten Waren zu finden.

Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage zählen globale Führungskräfte Störungen in der Lieferkette zu den grössten Herausforderungen, denen sich ihre Unternehmen heute stellen müssen. Dies überrascht nicht, denn Engpässe in der Lieferkette haben sich weltweit auf fast alle Branchen ausgewirkt. In dem Bemühen, künftige Störungen im Lieferkettenprozess zu vermeiden oder zumindest zu minimieren, entwickeln Unternehmen Strategien zur Entwicklung starker und flexibler Lieferkettennetzwerke.

Laut einer aktuellen Umfrage haben 94 % der Fortune-1000-Unternehmen seit der Pandemie Störungen in der Lieferkette erlebt. Grosse Unternehmen sind nicht die einzigen, die von dieser Krise betroffen sind. Studien zeigen, dass 80 % der kleinen Unternehmen ebenfalls mit Problemen in der Lieferkette konfrontiert waren, und 87 % der Verbraucher geben an, von Unterbrechungen in der Lieferkette negativ betroffen zu sein.

Die Logistik war eine der ersten Branchen, die von der weltweiten Pandemie schwer getroffen wurde. Sofortige Abriegelungen, Quarantänen und strenge Reisebeschränkungen machten es nahezu unmöglich, Produkte zu lagern, zu transportieren und zu vertreiben. Die Regale in den Geschäften wurden leer, die Schiffscontainer stapelten sich vor der Küste, und die Unternehmen hatten Mühe, die benötigten Waren zu finden, um die Nachfrage der Verbraucher zu befriedigen.

Haben Sie schon einmal den Lebenslauf eines Bewerbers gelesen und gedacht, er klingt zu schön, um wahr zu sein? Wenn ja, dann sind Sie nicht allein. Laut Monster's Future of Work 2021 Outlook glauben zwei von drei Arbeitgebern, dass Bewerber ihre wahren Fähigkeiten, Eigenschaften und Zeugnisse in ihrem Lebenslauf beschönigen . Bewerber neigen auch dazu, negative Informationen wegzulassen, die ihr Einstellungspotenzial beeinträchtigen könnten.

wie man eine Überprüfung von Referenzen durchführt.

Obwohl Studien zeigen, dass 87 % der Arbeitgeber während der Einstellungsphase irgendeine Art von Überprüfung von Referenzen durchführen, unterschätzen viele immer noch den vollen Wert dieses leistungsstarken Einstellungsinstruments. Bei der Überprüfung von Referenzen werden aktuelle und frühere Mitarbeiter und Manager eines Bewerbers befragt, um mehr über die Fähigkeiten, Eignungen und Erfahrungen des Bewerbers zu erfahren.

Studien zeigen, dass etwa 95 % der Arbeitgeber die Überprüfung von Referenzen bereits bei der Einstellung nutzen. Allerdings erkennen sie oft nicht den vollen Wert dieser Methode.

Die Kumulation einer wachsenden Qualifikationslücke und eines anhaltenden Personalmangels hat einen bewerbergesteuerten Markt geschaffen. Dieser Wandel wiederum hat die Gehaltserwartungen der Arbeitnehmer erheblich verändert. So sind Arbeitnehmer in vielen Regionen der Welt weniger geneigt, stagnierende Löhne zu akzeptieren, da sie nun mehr Möglichkeiten haben.

Die Arbeitgeber von heute stehen vor einer Vielzahl von Herausforderungen, wenn es um die Gewinnung von Talenten und Mitarbeiterbindung geht:

1. Die wachsende Qualifikationslücke und der anhaltende Personalmangel haben einen hart umkämpften Arbeitsmarkt geschaffen.
2. Die drohende Inflation in Verbindung mit dem Personalmangel treibt die Gehälter in die Höhe.
3. Die Folgen von COVID-19 verändern die Erwartungen der Arbeitnehmer dramatisch.

Der zunehmende Personalmangel und die wachsende Qualifikationslücke machen es für Arbeitgeber immer schwieriger, hochwertige Bewerber zu finden. Hinzu kommt, dass laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage 41 % der Arbeitnehmer weltweit erwägen, ihren Arbeitsplatz zu verlassen. Bei den 18- bis 25-Jährigen liegt dieser Anteil sogar bei über 50 %.

Angesichts des anhaltenden Personalmangels, der durch die grosse Resignation, eine alternde Erwerbsbevölkerung und veränderte Erwartungen der Arbeitnehmer sowie die wachsende Qualifikationslücke ausgelöst wurde, stehen die Arbeitgeber von heute unter enormem Druck, qualifizierte Bewerber anzuziehen und Spitzenkräfte zu halten.

Mit der beginnenden Erholung der Wirtschaft und der Annäherung der Verbraucherausgaben an das Niveau vor der Pandemie ergreifen Fertigungsunternehmen in der ganzen Welt Massnahmen, um zu einem vollen Produktionsniveau zurückzukehren. Die derzeitigen Unterbrechungen der Lieferkette und der weltweite Arbeitskräftemangel sind jedoch wichtige Faktoren, die diese Erholung behindern.

Nach fast zwei Jahren beispielloser geschäftlicher Herausforderungen wie Unterbrechungen der Lieferkette, Quarantäne, Umstellung auf Telearbeit, Betriebsstilllegungen und mehr sind viele Unternehmen nun endlich bereit, mit dem Erholungsprozess zu beginnen. Glücklicherweise scheint sich die Weltwirtschaft in vielen Bereichen schneller zu erholen als von den meisten Experten vorhergesagt. Leider kann der anhaltende Arbeitskräftemangel das Geschäftswachstum von Millionen von Unternehmen auf der ganzen Welt behindern.

Zwei der grössten Herausforderungen, denen sich Unternehmen heute stellen müssen, sind Unterbrechungen der Lieferkette und der anhaltende globale Arbeitskräftemangel. Jüngste Studien zeigen, dass 87 % der globalen Arbeitgeber bereits Schwierigkeiten haben, die benötigten Talente zu finden, oder dass sie diese Herausforderungen in Zukunft erwarten. 

Während sich die Märkte allmählich stabilisieren und das Produktionsniveau langsam wieder das Niveau von vor der Pandemie erreicht, müssen Unternehmen aus aller Welt eine weitere Herausforderung meistern: den anhaltenden Arbeitskräftemangel. Studien zeigen, dass bis 2030 weltweit schätzungsweise 85 Millionen Arbeitskräfte fehlen werden.

Trotz des intensiven Arbeitskräftemangels und der wachsenden Qualifikationslücke geben 38 % der Organisationen an, dass ihnen die Zeit und die finanziellen Ressourcen fehlen, um in die strategische Personalplanung zu investieren. Viele dieser Unternehmen erklärten, dass Investitionen zur Deckung des aktuellen Personalbedarfs oberste Priorität hätten. Leider kann das Fehlen eines Personalplanungsprozesses es für diese Unternehmen sehr schwierig machen, eine zukunftsfähige Belegschaft aufzubauen.

Schichtplanung ist zweifellos einer der schwierigsten Aspekte des Personalmanagements. Zwischen unerwarteten Ausfällen, Krankheitstagen und geplanten Freistellungen kann es schwierig sein, sicherzustellen, dass jede Schicht mit genügend Personal ausgestattet wird, um das Produktivitätsniveau zu verwalten und die Compliance aufrechtzuerhalten.

Ist Ihr Unternehmen daran interessiert, die richtigen Talente, Fertigkeiten und Fähigkeiten für heute oder die kommenden Jahre zu gewinnen? Wenn ja, Sie sind nicht allein. Einer aktuellen Studie zufolge stufen Führungskräfte auf der ganzen Welt  talentbezogene Anliegen als ihre grösste Herausforderung für das nächste Jahrzehnt ein.

Wenn Ihr Unternehmen, wie viele auf der ganzen Welt, daran interessiert ist, die Talente zu gewinnen, die es braucht, um erfolgreich durch einen Markt nach der Pandemie zu navigieren, sind Sie nicht allein. Einer aktuellen Umfrage unter fast 1.500 globalen Führungskräften zufolge bleiben talentbezogene Herausforderungen auch in den kommenden zehn Jahren das Hauptanliegen.

Die globale Pandemie wirkte sich auf fast jede Branche negativ aus, auch auf den Bausektor. Einige Baustellen wurden komplett stillgelegt, da diese Projekte als unwesentlich angesehen wurden. Diejenigen Unternehmen, die weiterhin arbeiten konnten, standen vor unvorhersehbaren Herausforderungen, einschliesslich Störungen in der Lieferkette, erhöhten Materialkosten und vorübergehenden Schliessungen aufgrund von COVID.

Wie viele andere Industriezweige wurde auch der Bau während der Pandemie hart getroffen. Zahlreiche Bauprojekte, auch größere Entwicklungen, wurden als unwesentlich angesehen, was den Bau zum Stillstand brachte. Sogar Unternehmen mit Projekten, die weitergeführt werden durften, sahen sich mit verschiedenen Herausforderungen konfrontiert, wie Arbeitskräftemangel, vorübergehende Stilllegungen aufgrund von Covid-Fällen und Störungen der Lieferkette. Die Anhäufung all dieser Faktoren führte zu einem Verlust von 6,5 Millionen Arbeitsplätzen in der Bauindustrie auf der ganzen Welt und einem Rückgang des BIP von mehr als 60 Milliarden Dollar.

Die globale Pandemie, die 2020 begann, hatte zweifellos Auswirkungen auf fast jede Branche, und der Bausektor bildet keine Ausnahme. In der Tat ist die Umsetzung der Idee der sozialen Distanzierung am Arbeitsplatz oder sogar die des Homeoffice aufgrund der Natur der Bauarbeiten, also praktische Aufgaben vor Ort, sehr begrenzt. Hinzu kam, dass viele Bauprojekte als unwesentlich galten, wodurch weitere Arbeiten gestoppt wurden.

Niemand konnte vorhersehen, welch massive Belastung die globale Pandemie für die Arbeitsplätze rund um den Globus darstellen würde. Innerhalb weniger Monate wurden Millionen von Arbeitnehmern entweder gekündigt oder bis auf Weiteres beurlaubt, Dutzende von Millionen von Arbeitnehmern waren gezwungen, auf Telearbeit umzustellen, und andere wurden als unentbehrliche Arbeitskräfte eingestuft, die mit der Ungewissheit konfrontiert waren, während einer globalen Pandemie zu arbeiten.

Es lässt sich nicht leugnen, dass die Auswirkungen von COVID-19 am Arbeitsplatz viele von uns gezwungen haben, unsere derzeitigen Arbeitsmodelle zu überdenken. Auch wenn viele Mitarbeiter bereits aus der Ferne arbeiten, musste unsere Randstad-Zentrale in den Niederlanden auf ein vollständiges Fernarbeitsmodell umstellen.

Während die Auswirkungen von COVID-19 allmählich abklingen, stellen sich Arbeitgeber und Arbeitnehmer auf eine weitere Veränderung ein - die Arbeit in einem Markt nach der Pandemie. Viele Arbeitgeber stehen vor der Entscheidung, das während der Pandemie entwickelte Modell der Telearbeit fortzusetzen, alle Mitarbeiter wieder in Vollzeit vor Ort arbeiten zu lassen oder ein neues, hybrides Arbeitsmodell zu entwickeln, das sowohl Tele- als auch Vor-Ort-Arbeitsoptionen bietet.

Da sich die Märkte langsam öffnen, beginnen sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer darüber nachzudenken, wie die Zukunft der Arbeit aussehen wird.

Angesichts der beginnenden vollständigen Öffnung weiterer Märkte ist deutlich geworden, dass die Welt mit einem globalen Arbeitskräftemangel konfrontiert ist. Die Zahl der  offenen Stellen in den USA ist seit dem 4. Quartal 2019 um 33 % und auf dem australischen Arbeitsmarkt im gleichen Zeitraum um mehr als 50 % gestiegen. In Grossbritannien erreichten die offenen Stellen einen Rekordwert von 1,1 Millionen Stellenangeboten für das dritte Quartal 2021.

Die Zusammenarbeit mit einem HR-Partner kann Ihrem Unternehmen helfen, die Einstellungsergebnisse zu verbessern, das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und die Gesamtbindungsraten zu erhöhen. Es ist jedoch wichtig zu erkennen, dass nicht alle HR-Firmen gleich sind. Um Ihrem Unternehmen zu helfen, mehr über unsere Randstad Inhouse Services zu erfahren und zu verstehen, was unserem Team hilft, sich von der Konkurrenz abzuheben, haben wir eine Liste mit Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen zu unseren Inhouse Services zusammengestellt.

Nach Unterbrechungen der Lieferkette, einem erschütternden Arbeitskräftemangel und einer Verlagerung der Verbrauchernachfrage aufgrund von COVID-19 sind viele Unternehmen und Mitarbeiter in der Fertigungsindustrie bereit, zur Normalität zurückzukehren. Während der Arbeitsplatz in der Fertigung möglicherweise nie wieder identisch zu dem vor der Pandemie sein wird, gibt es Anzeichen dafür, dass das Produktionsniveau bereits wieder auf das Niveau vor der Pandemie zurückkehrt.

Wie viele andere Industriezweige wurde auch das verarbeitende Gewerbe während der Pandemie hart getroffen. Fast über Nacht traten staatlich verordnete Sperrmassnahmen in Kraft, die Herausforderungen in der Lieferkette verschärften sich und die Nachfrage der Verbraucher verschob sich.

Die Kombination aus dem heute wachsenden Arbeitskräftemangel und der ständig wachsenden Qualifikationslücke schafft einen in hohem Masse wettbewerbsfähigen Arbeitsmarkt, der die Sicherung von Top-Talenten schwierig, kostspielig und zeitaufwendig macht. Laut einer aktuellen Umfrage ist der Talentmangel das Hauptanliegen von CEOs und C-Suite-Führungskräften auf der ganzen Welt.

Passive Kandidaten machen einen riesigen Prozentsatz des gesamten potenziellen Kandidatenpools aus. Tatsächlich zeigen Studien, dass 7 von 10 Kandidaten passiv sind. In einer Zeit, in der sowohl der Arbeitskräftemangel als auch die Qualifikationslücke wachsen, können diese passiven Kandidaten einfach nicht ignoriert werden. Andernfalls kann Ihr Unternehmen möglicherweise nicht in der Lage sein, die hochwertigen Arbeitskräfte anzuziehen, die es zum Wachstum benötigt.

Wenn es um die Talentakquisition geht, gilt es zu beachten, dass die überwiegende Mehrheit der Menschen nicht auf der Suche nach einem Job ist. Bis zu 70 % der weltweiten Belegschaft besteht aus passiven Kandidaten, die nicht aktiv nach Arbeit suchen. Wenn Sie sich nur auf aktive Arbeitssuchende verlassen, reduzieren Sie Ihren Talentpool auf nur 30 %.

Die Auswirkungen auf die Logistik waren besonders erheblich, da lokale Lockdowns, Grenzschließungen und Störungen der Fertigung zu Welleneffekten führten, die in der gesamten Branche zu spüren waren.

Der E-Commerce hat seit Beginn der Pandemie ein deutliches Wachstum erlebt. Tatsächlich stiegen die weltweiten E-Commerce-Umsätze im Jahr 2020 um 27,6 %. Dieses Wachstum beschränkte sich nicht nur auf einen globalen Markt, sondern fast alle Märkte erfuhren während der Pandemie ein gewisses Wachstum. Einige Beispiele:

Es gibt nur wenige Branchen, die sich während der Pandemie stärker verändert haben als die Logistik. Die Art und Weise, wie Verbraucher einkaufen, änderte sich buchstäblich über Nacht. Tatsächlich stiegen die weltweiten E-Commerce-Umsätze von 2019 bis 2020 um mehr als 27 %. Mit dieser signifikanten Verschiebung zum Online-Einkauf waren Unternehmen auf der ganzen Welt gezwungen, neue Logistikstrategien zu entwickeln, wobei nur wenig Zeit für die Planung zu Verfügung stand. Hinzu kam, dass die Nachfrage nach Gütern fast wöchentlich schwankte und der Personalmangel immer deutlicher wurde.

wie und warum die Randstad internen Dienste die Produktivität der Mitarbeiter steigern.

Randstad Inhouse Services bietet Lösungen für Kunden in vielen verschiedenen Branchen wie Automobil, Callcenter, Fertigung, Gastronomie und Logistik. Wenn Sie eine große, flexible Belegschaft haben und mit Produktivitätsherausforderungen zu kämpfen haben, sind diese Dienste möglicherweise das Richtige für Sie.

3 Strategien zur Steigerung der Mitarbeiterproduktivität.

Mitarbeiterproduktivität scheint ein einfaches Konzept zu sein. Es ist die Menge an Arbeit, die jemand innerhalb eines bestimmten Zeitraums leistet. Wenn beispielsweise Mitarbeiter an einer Fertigungslinie Widgets herstellen, können Sie die Mitarbeiterproduktivität als Widgets pro Stunde und Person messen. 

Mitarbeiterproduktivität, Mitarbeiterwohlbefinden und was Sie tun können, um beide zu unterstützen.

Die Produktivität der Mitarbeiter ist ein Thema, seit der erste Handwerker einen Assistenten unter seine Fittiche nahm, um Leistung und Umsatz zu steigern. Die Geschichte des menschlichen Handels und der Industrie ist die Geschichte der Jagd nach ständig steigender Produktivität. Die Baumwollentkörnungsmaschine, das Fließband, der PC – all dies sind Dinge der Innovationsgeschichte, die den Menschen geholfen haben, schneller mehr zu machen oder zu tun.

Angesichts der Veränderungen, die in den letzten Jahren in der Art und Weise, wie Unternehmen arbeiten und Menschen ihre Arbeit verrichten, eingetreten sind, ist ihre Fähigkeit, eine Homeoffice-Belegschaft zu führen, ein entscheidender Erfolgsfaktor für viele Unternehmen.

COVID-19 hatte vielfältige Auswirkungen auf Unternehmen. Einige Sektoren (vor allem das Gesundheitswesen) mussten auf einen plötzlichen und signifikanten Anstieg der Nachfrage nach ihren Dienstleistungen reagieren, was einen höheren Bedarf an Personal zur Folge hatte. Andere, wie das Reise- und Gastgewerbe, waren gezwungen, ihre Belegschaften zu verkleinern, als die Konsum- und Freizeitaktivitäten, auf die sie angewiesen sind, in vielen Ländern zum Erliegen kamen.

Unternehmen auf der ganzen Welt müssen sich darauf vorbereiten, die langfristigen Auswirkungen von COVID-19 im Jahr 2021 und darüber hinaus zu bewältigen. Für viele Unternehmen ist eine der schwerwiegendsten Folgen der Pandemie – besonders im Hinblick auf die Personalverwaltung – die Ausweitung der Homeoffice-Belegschaft.

Wenn Sie eine starke Arbeitgebermarke aufbauen und eine Belegschaft zusammenstellen möchten, mit denen Ihr Unternehmen neue Rentabilitätsziele und grössere Erfolge erreichen kann, sollten Sie sich auf Vielfalt und Inklusion konzentrieren.

Der Aufbau einer vielfältigen und integrativen Belegschaft sollte für alle Arbeitgeber eine Priorität sein, unabhängig von der Grösse Ihres Unternehmens oder der Branche, in der Sie tätig sind.

drei kritische überlegungen zum aufbau eines erstklassigen inklusionsmodells und einer herausragenden arbeitgebermarke

Mehr denn je sollte die Arbeitgebermarke eines Unternehmens seine integrative und vielfältige Belegschaft präsentieren. Ein Grund dafür ist, dass Talente zunehmend von Organisationen angelockt werden, die sich für solche Werte einsetzen und Mitarbeitende aller Herkunft ermutigen, einen Ort der Zugehörigkeit zu finden. Die Bedeutung eines solchen Ansatzes wird von Beratern wie McKinsey gut dokumentiert, deren Studien detailliert dargelegt haben, wie Unternehmen mit den besten vielfältigen und integrativen Praktiken bessere Ergebnisse erzielen.

Um in hart umkämpften Branchen wie der Fertigung und der Logistik erfolgreich zu sein, muss Ihre Belegschaft über die richtigen Fähigkeiten, Kenntnisse und Erfahrung verfügen. Untersuchungen haben jedoch gezeigt, dass die Gewinnung von Talenten für Unternehmen in diesen Branchen eine grosse Herausforderung darstellt, da in der globalen Fertigungsindustrie bis 2030 potenziell bis zu 7,9 Millionen Fachkräfte fehlen könnten.

Geschäftserfolg – unabhängig davon, in welcher Branche Sie tätig sind, wie gross und wie Ihr Unternehmen ist – hängt immer von Menschen ab.

Ohne die richtigen Mitarbeiter und Fähigkeiten kann ein Unternehmen nicht erfolgreich sein. Deshalb ist es wichtig, sicherzustellen, dass Ihr Rekrutierungsprozess individuell zugeschnitten ist, damit Sie starke Talente finden, die Ihr Unternehmen voranbringen.

Ein Personalbeschaffungsverfahren umfasst viele wichtige Elemente, von der Erstellung aussagekräftiger Stelleninserate, welche die Position eingehend beschreiben und hochkarätige Talente anziehen, bis hin zur zuverlässigen Überprüfung von Referenzen.

Bei Einstellungsentscheidungen sind viele Faktoren zu berücksichtigen, die vom zukünftigen Entwicklungspotenzial der Bewerber bis hin zur Kompatibilität mit Ihrer Unternehmenskultur reichen.

Häufige Abwesenheiten am Arbeitsort sind ein Problem, mit dem alle Unternehmen umgehen müssen. Laut dem Amt für Arbeitsstatistik hatten die Arbeitgeber in den USA im Jahr 2019 eine Gesamtausfallquote von2,8 %, während die Quoten in ganz Europa auf durchschnittlich zwischen 3 % und 6 % geschätzt wurden.

Häufige Abwesenheit ist für alle Unternehmen eine bekannte und unvermeidliche Herausforderung. Mitarbeiter werden immer eine Auszeit nehmen müssen, meist wegen leichter Krankheit, Verletzungen und Arztterminen, aber auch aufgrund von Faktoren wie Stress, familiären Verpflichtungen und Unzufriedenheit mit ihrem Job.

Die robotergestützte Prozessautomatisierung (Robotic Process Automation, RPA) ist ein Konzept, das alle Unternehmen - insbesondere aber grössere Unternehmen mit der klaren Zielsetzung, ihre Abläufe schlanker und effizienter zu gestalten, im Auge behalten sollten.

Eine der dringlichsten Herausforderungen für produzierende Unternehmen besteht derzeit darin, die richtigen Fachkräfte zu finden, mit denen sie in einer Branche erfolgreich sei können, die einem tiefgreifenden Wandel unterworfen ist. Der Sektor ist mit einem gravierenden Fachkräftemangel konfrontiert, den Unternehmen nur mithilfe der richtigen Personalstrategie überwinden können.

Im Jahr 2020 hat die Produktionsbranche (wie jede andere Branche auch) unter den Auswirkungen der COVID-19-Pandemie gelitten. Zu den zahlreichen Folgen der Krise zählt ein Rekordanstieg der Arbeitslosigkeit in den Mitgliedsländern der OECD (Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung).

Da die Aufgabe der Beschaffungswesen-Abteilung darin besteht, die verschiedenen Dinge zu beschaffen, die ein Unternehmen benötigt, um effektiv zu arbeiten und letztendlich erfolgreich zu sein, besteht eine ihrer grundlegenden Prioritäten darin, diese Anschaffungen mit maximaler Kosteneffizienz zu tätigen. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über Möglichkeiten der Personalkostensenkung.

Randstad fühlt seit über 20 Jahren den Puls des Arbeitsmarktes und befragt dafür knapp 200'000 Personen in 34 Märkten. Die Daten zeigen ein Bild der aktuellen Situation aber auch Entwicklungen durch Megatrends und Einflüsse neuer Generationen von Arbeitnehmenden. Erfahren Sie hier, worauf hochqualifizierte Schweizer bei der Wahl des Arbeitgebers achten.

Grosse Unternehmen sind auf grosse, produktive Belegschaften angewiesen, um auf hohem Niveau zu funktionieren und Ergebnisse für ihre Kunden zu liefern. Folglich stellen die Arbeitskosten einen erheblichen Anteil Ihrer Ausgaben dar.

Nach den Beeinträchtigungen und Schwierigkeiten, die 2020 bestimmt haben, werden viele Unternehmen mit Hoffnung und Optimismus auf die nächsten Jahre vorausschauen, die bessere und einfachere Marktbedingungen bringen werden. Obwohl es Grund zu der Annahme gibt, dass die kommenden Jahre weniger herausfordernd sein werden als das letzte, ist es auch sicher anzunehmen, dass Unternehmen in den meisten Branchen weiterhin mit einer Reihe von Hindernissen auf ihrem Weg zum Erfolg gegenüberstehen werden.

Wir sind im Jahr zwei der Pandemie und alle Kurven zu Infektionsraten, Inzidenzen und verabreichten Impfdosen stimmen vorsichtig optimistisch. Wir sehen Licht am Ende des Tunnels. Grund genug zu analysieren, welche Effekte von COVID-19 sich auf dem Arbeitsmarkt zeigen. Wer hat Angst vor Jobverlust, wie viele sind wirklich im Homeoffice, wie ändert sich die Wechselbereitschaft? Randstad hat diese Fragen in der jährlich durchgeführten Employer Brand Studie über 4'000 Schweizerinnen und Schweizern gestellt.

Die Kosten unter Kontrolle zu halten, ist für die meisten Leiter im Beschaffungswesen eine wichtige Priorität. Wenn Ihr Job darin besteht, die verschiedenen Ressourcen und Vermögenswerte zu beschaffen, die Ihr Unternehmen für den Erfolg benötigt, müssen Sie sicher sein, dass diese Anschaffungen auf kosteneffiziente Weise erfolgen.

Die meisten Geschäftsführer und Geschäftsinhaber wissen bereits, dass die Mitarbeiterfluktuation eine Benachteiligung ihrer Organisation schafft. Wenige von ihnen haben allerdings einen genauen Blick auf die Zahlen geworfen, um genau festzustellen, wie viel eine hohe Mitarbeiterfluktuation sie kostet.

Was macht Ihren Rekrutierungsprozess anders? Dies ist eine Frage, die wir häufig von potenziellen Kunden erhalten. Wenn Sie der Entscheidung gegenüberstehen, ob Sie ein spezielles Personalunternehmen nutzen sollen, um sich um Ihren Personalbedarf zu kümmern, ist das eine berechtigte Frage.

Im modernen Zeitalter der sich schnell entwickelnden Technologie, der kontinuierlichen Digitalisierung von Geschäftsprozessen und der sich ändernden Erwartungen der Mitarbeitenden müssen Unternehmen hart arbeiten, um mit dem Tempo des Wandels Schritt zu halten.

Da COVID-19 weiterhin Unternehmen, Branchen und ganze Volkswirtschaften stark strapaziert, bleibt die Gewährleistung der Geschäftskontinuität die oberste Priorität für viele Organisationen, insbesondere für KMU. Um diese schwierige Zeit zu überstehen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie die richtigen Talente und die richtige Anzahl an Personen in Ihrer Belegschaft haben, aber auch, dass Sie keine Zeit und kein Geld für ineffiziente Personalprozesse verschwenden.

Als 2020 kam, begannen die meisten Unternehmen das Jahr ohne eine Ahnung, wie viel Unsicherheit es mit sich bringen würde. Alle Branchen spürten die Auswirkungen von COVID-19, aber die Logistik war wohl mehr betroffen als die meisten, mit Unternehmen, die mit einer Unterbrechung der weltweiten Lieferketten umgehen mussten, kombiniert mit einer erhöhten Nachfrage nach essentiellen Artikeln wie Reinigungsmitteln und Lebensmitteln.

Was können Führungskräfte in Zeiten der Unsicherheit für Unternehmen und ihre Mitarbeitenden tun, um der Belegschaft ein Vorbild zu sein und sicherzustellen, dass die Mitarbeitenden in ihrer Stelle glücklich und produktiv sind?

71 % der Schweizer Arbeitnehmenden sind der Meinung, dass ein angenehmes Arbeitsumfeld ein wichtiges Kriterium bei der Wahl des Arbeitgebers ist, so unsere Randstad Employer Brand Studie 2021. Aber wie kann dieses Versprechen langfristig gewährleistet werden?

In Zeiten von Unsicherheit haben Personalabteilungen mit mehreren Krisen gleichzeitig zu kämpfen. Ein Unternehmen kann heute den Personalstand anpassen und morgen auf der Suche nach neuen Mitarbeitern sein. Doch was auch passiert – damit ein Unternehmen widerstandsfähig wird, ist ein flexibler Personaleinsatz wichtiger denn je.

Selbst während des heutigen turbulenten Umfelds sollte die Pflege Ihrer Arbeitgebermarke immer noch ein wichtiger Bestandteil Ihrer Talentstrategie sein. Ob ein Unternehmen einstellt oder Stellen abbaut – die Bemühungen, um den Ruf eines Unternehmens als Arbeitgeber zu schützen, sollte eine Priorität bleiben. Die Marke eines Unternehmens wird sich auf seine zukünftige Fähigkeit auswirken, Talente anzuziehen, aber es wird einen Halo-Effekt auf sein Gesamttätigkeit geben.

Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) haben das Zeug dazu, eine erfolgreiche Arbeitgebermarke zu schaffen. Sie müssen es nur lenken. Wir haben einige von Randstads Employer Branding-Experten nach ihren Tipps gefragt, wie man am besten loslegt.

In der Wirtschaft sind wenige Fehler kostspieliger als die Einstellung einer unpassenden Person. Diese Kosten erhöhen sich von Tag zu Tag und wirken sich auf alle Aspekte der Unternehmensleistung aus. Aus diesem Grund hat der Druck auf die Personalabteilungen, die richtigen Talente einzustellen, trotz steigender Arbeitslosenquoten aufgrund der globalen COVID-19-Pandemie zugenommen.

Was sind die grössten Herausforderungen, denen Sie in Bezug auf Ihre temporären Mitarbeitenden gegenüberstehen? Warum fragen wir das? Ihre grössten Probleme und Bedürfnisse zu erkennen ist ein wichtiger erster Schritt bei der Suche nach einer massgeschneiderten Lösung für Ihr Unternehmen.

Noch nie war Flexibilität in der Arbeitswelt so wichtig wie heute. Unternehmen erkennen, dass flexible Arbeitsmodelle und temporäre Angestellte grosse Vorteile für ihre Personalstrategien bringen – von Kostenoptimierung bis hin zu schnellerer Verfügbarkeit von Expertenwissen.

Ganz gleich, ob Ihr Unternehmen mit der Digitalisierung, unerwarteten Pandemien oder dem verschärften globalen Wettbewerb zu kämpfen hat: Sie sollten Ihr Unternehmen auf unvorhergesehene Ereignisse vorbereiten. In diesem Artikel beschäftigen wir uns mit drei wichtigen Überlegungen für die Zusammenstellung Ihres Personals, um Ungewissheit zu begegnen.

Ein verlässliches und stark engagiertes Team an temporären Mitarbeitenden ist für jedes Unternehmen eine wertvolle Ressource. Insbesondere in Branchen wie der Fertigungsindustrie oder der Logistik ist die Fähigkeit, flexibel auf saisonale oder anderweitig bedingte Nachfrageschwankungen zu reagieren, oft der Schlüssel zum Erfolg.

Keine Verschnaufpause. Die Rolle eines HR Managers wird auch 2021 auf den Kopf gestellt: Pro oder Anti Corona Massnahmen-Posts von Mitarbeitenden auf Social Media können die ganze Belegschaft spalten. Für das Personalwesen bedeutet das: neue Herausforderungen.

Unternehmen auf der ganzen Welt spüren die Auswirkungen von COVID-19 in vielerlei Hinsicht. Die Pandemie hat eine «neue Normalität» geschaffen, an die sich Unternehmen anpassen müssen, wenn sie nicht nur die aktuelle Situation überstehen, sondern auch in Zukunft erfolgreich sein möchten.

In der Produktion sind aufgrund des Bedarfs nach Agilität und Flexibilität schon immer mehr Temporärmitarbeitende zum Einsatz gekommen als in den meisten anderen Branchen. Aus diesem Grund sind Produkthersteller von der steigenden Nachfrage an Mitarbeitenden besonders stark betroffen. Wenn Sie Produktionsanlagen betreiben, sind Sie mit diesem Problem höchstwahrscheinlich bereits vertraut.

Die Automatisierung ist ein Konzept, das mit jedem Jahr an Bedeutung für Unternehmen und Branchen zu gewinnen scheint. Die Folgen dieses Trends sind in der Arbeitswelt besonders spürbar. Wie KPMG in der Berichtsreihe Rise of the Humans feststellte, hat die Konvergenz von künstlicher Intelligenz, Automatisierung, maschinellem Lernen und kognitiven Plattformen «tiefgreifende Auswirkungen auf die Belegschaft».

Viele Unternehmen auf der ganzen Welt konzentrieren sich derzeit darauf, die unmittelbaren Auswirkungen von COVID-19 auf ihre Geschäftstätigkeit zu meistern. In der HR-Abteilung konzentrieren sich Manager auf die dringendsten Herausforderungen der aktuellen Situation, wie z.B. der Erleichterung einer sicheren Rückkehr zum Arbeitsplatz und das Schliessen von Personallücken.

Du hast den Ruf, der beste Programmierer, Redakteur, die beste Mechanikerin oder was auch immer zu sein, aber das zählt wenig, wenn du nicht gut mit anderen zusammenarbeiten kannst. Einige der wichtigsten beruflichen Fähigkeiten für Arbeitnehmer können nicht in einem Klassenzimmer vermittelt oder auf Papier gemessen werden. Diese Eigenschaften werden als Soft Skills bezeichnet und sind für deine Jobsuche und deine gesamte Karriere wichtiger als du denkst.

Bevor du den Raum für das Vorstellungsgespräch betrittst, solltest du einen Plan für deine Selbstpräsentation haben. Aber kennst du dich überhaupt selbst gut genug, um eine Vorstellung für einen guten Auftritt zu haben? Mach‘ dir keine Sorgen: Du musst nicht erst Psychologie studieren, um deine Stärken, Interessen, emotionale Intelligenz, Werte, Persönlichkeitsmerkmale und Motivationen besser zu verstehen. 

Während Unternehmen in der ganzen Schweiz zu einer Belegschaft wechseln, die nicht mehr alle am gleichen Ort, sondern von zu Hause aus miteinander arbeiten, müssen viele Arbeitgeber ihre Einstellungsprozesse entsprechend anpassen. Eine der grössten Änderungen der Einsatz von Remote Onboarding, um neue Mitarbeitende willkommen zu heissen und auf den neuesten Stand zu bringen.

Kündigungen und Umstrukturierungen können dazu führen, dass sich viele Mitarbeitende, die selbst nicht von der Kündigungswelle betroffen waren, dennoch verärgert, abgelenkt und überarbeitet fühlen. Dies wiederum stellt Führungskräfte vor eine grosse Herausforderung, denn sie müssen Wege finden, damit ihre bestehenden Mitarbeitenden weiterhin motiviert und loyal bleiben.

Es heisst oft, dass das wertvollste Kapital eines Unternehmens seine Mitarbeitenden sind. Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) auf der ganzen Welt arbeiten derzeit hart daran, die Herausforderungen von COVID-19  zu überwinden. Deshalb sind sie mehr denn je auf die Produktivität ihrer Mitarbeitenden angewiesen.

Die HR-Abteilung spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg eines Unternehmens. Diese Weisheit ist keine neue Erkenntnis – aber die Rolle der HR-Abteilung hat in diesem Jahr besonders an Bedeutung gewonnen, da so viele Unternehmen hart daran arbeiten, ihre Humankapital-Anforderungen zu erfüllen und die Kosten vor dem Hintergrund des Coronavirus unter Kontrolle zu halten.

Passende Mitarbeitende einzustellen ist eine ausschlaggebende Tätigkeit für ein KMU. Diese einfachen 5 Tipps helfen dir, die richtigen Talente für dein Unternehmen zu rekrutieren. Zusätzlich sparen dir diese Tipps wertvolle Zeit, die du anderen Aufgaben widmen kannst.

Personalverantwortliche stehen vor einer in der Moderne noch nie dagewesenen Herausforderung: Sie müssen Unternehmen und Mitarbeitenden dabei helfen, inmitten einer globalen Viruspandemie an ihren Arbeitsplatz zurückzukehren.

Es gab eine Zeit, in der studierte man auf der Suche nach einer Anstellung die Zeitung. Jeden Donnerstag veröffentlichte die Zeitung meiner Heimatstadt dementsprechende Anzeigen, und so bin auch ich damals zu meinem Job gekommen. Mittlerweile hat die Zeitung ihren «Stellenanzeiger» eingestellt.

Eine Führungskraft in deinem Unternehmens zu sein, ist vergleichbar mit dem Job eines Kapitäns seines Schiffes: Es ist deine Aufgabe, dein Unternehmen und deine Crew an das gewünschte Ziel zu bringen und euch von Eisberg-ähnlichen Katastrophen fernzuhalten. Und so wie es Richtlinien gibt, die Kapitänen helfen, effektiv ihre Schiffe zu steuern, gibt es auch einfache Praktiken, die dir als Führungskraft helfen können, auf dem Weg zum Erfolg zu bleiben.

Um der Produktionsnachfrage gerecht zu werden und den Einfluss am Markt nicht zu verlieren, begab sich unser Kunde auf die Suche nach einem Unternehmen, das mehr tut, als einfach nur Stellen zu besetzen. Eine Kunden-Fallstudie von Randstad.

Wenn Ihr Unternehmen dem allgemeinen Trend folgt, sind temporäre Arbeitnehmer mittlerweile wahrscheinlich zu etwas Alltäglichem geworden. Laut Deloitte geben 77 Millionen Personen in Europa, Indien und den USA offiziell an, freiberuflich tätig zu sein, und die Hälfte der befragten Arbeitgeber bestätigten, dass Vertragsarbeitnehmer einen wesentlichen Anteil ihres Personals ausmachen. Schätzungen von McKinsey zufolge gehen insgesamt 162 Million Menschen einer Art freiberuflichen Tätigkeit oder sogenanntem „Gig-Working“ nach. Staffing Industry Analysts gehen davon aus, dass der Umsatz aus der Human Cloud im Jahr 2017 um 65 % zunahm.

Der globale Arbeitsmarkt wird immer komplexer, was sich wahrscheinlich auch am Personalbestand Ihres Unternehmens bemerkbar macht. Vor allem der Einsatz flexibler Arbeitskräfte − Human Cloud, herkömmliche Temporärmitarbeitende oder unabhängige Vertragsarbeitnehmer − wird für eine effiziente Geschäftsabwicklung immer wichtiger.

Ich habe Erfahrungen auf beiden Seiten eines Rekrutierungsprozesses gesammelt: als Kandidat und als Stellenvermittler. Früher war ich derjenige auf Jobsuche, der unzählige Bewerbungen abschickte und mit potentiellen Stellenvermittlern und Arbeitgebern sprach. Jetzt als Stellenvermittler kann ich ein paar Tipps abgeben, die dir hoffentlich dabei helfen, die Herausforderungen zu meistern, denen du auf dem Weg zu deinem Traumjob begegnest.

Es wird viel darüber spekuliert, welchen Beitrag Millennials am Arbeitsplatz leisten. Einige dieser Gerüchte kommen dir bestimmt bekannt vor: „Millennials sind faul“, „Millennials haben hohe Ansprüche“ und „Millennials sind technikverliebt“. In Wahrheit glauben diese sogenannten Experten zwar, die Millennial-Generation zu verstehen, die Fakten widersprechen diesen Stereotypen jedoch.

Führungskräfte sind ständig auf der Suche nach neuen Wegen, die Produktivität ihrer Belegschaft zu verbessern. Aus diesem Grund starten sie gerne Initiativen zur Weiterbildung, investieren in KI-fähige Tools und führen LEAN-Prozesse ein, um die Effizienz zu steigern. Es gibt jedoch einen Weg, die Produktivität ohne wesentlichen Kosten- oder Ressourcenaufwand bedeutend zu steigern, der von vielen Unternehmen übersehen wird.

Ein effektiver Onboarding-Prozess ist für Arbeitgeber essenziell, um das Potential ihrer Arbeitskräfte voll auszuschöpfen − das gilt für temporäre Mitarbeitende genauso wie für Festangestellte.

Während einer Krise wird deine Employer Brand zu deiner Unternehmensmarke. Bewerber, Mitarbeitende, Kunden und die Gesellschaft ganz allgemein werden die Authentizität, mit der Sie jetzt auftreten, nie vergessen. Da die Coronavirus Pandemie so viele Geschäftsfunktionen beeinträchtigt, stehen Unternehmen auf der ganzen Welt mehr Herausforderungen und Unsicherheiten gleichzeitig gegenüber als je zuvor.

Die Umfrage der Randstad Employer Branding Studie wurde im Januar 2020 durchgeführt. Damals war China bereits vom Ausbruch des Coronavirus betroffen, während der globale Arbeitsmarkt angespannt war. Dies ist üblicherweise eine gute Voraussetzung für Employer Branding. Eine überragende Mehrheit der Unternehmen begannen, dem Employer Branding mehr Aufmerksamkeit zukommen zu lassen, als sie Schwierigkeiten hatten, offene Stellen zu besetzen.

In der Schweiz sind gemäss Statista rund 2.8 Millionen Profile von Schweizern auf LinkedIn zu finden. Klar, dass da auch der eine oder andere spannende Job wartet. Wie dein Profil aus der Masse heraussticht, erfährst du hier.

Den Teamgeist fördern und damit noch effizienter und erfolgreicher werden – dies ist wohl der Wunsch jedes und jeder Vorgesetzten, wenn es um die Durchführung von Teambuilding-Events geht. Doch damit es beim Teambuilding-Event zum gewünschten Ergebnis kommt, müssen einige Aspekte berücksichtigt werden.  

Nur weil ein Unternehmen eine weithin beliebte Unternehmensmarke hat, bedeutet das nicht zwingend, dass die Organisation als grossartiger Arbeitsplatz wahrgenommen wird. Erfahre hier, wie sich deine Arbeitgebermarke von deiner Brand unterscheidet.

Im Rahmen von «Randstad with Heart» haben wir uns 2019 über Caritas-Bergeinsatz sozial engagiert. Während einem halben Tag unterstützte das Management-Team von Randstad Schweiz eine Bergbauernfamilie im Berner Oberland. Ein eindrückliches Erlebnis, welches das Team verband und gleichzeitig eine grosse Unterstützung für die Bauernfamilie war.

Die Industrie 4.0 ist in aller Munde. Doch was genau steckt dahinter? Die umfassende digitale Transformation von Produktionsprozessen erschafft ganz neue Möglichkeiten. Wird damit nun alles besser? Und wie passen deine Fähigkeiten da rein? Ich habe mich für dich schlaugemacht.

Ältere Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer sind dank ihrer Erfahrung kostbar für ein Unternehmen. Was aber, wenn die Leistungen von Arbeitnehmenden wenige Jahre vor der Pensionierung stark nachlassen und sie sich nicht mehr anpassen können oder wollen? Muss der Arbeitgeber dann die «Faust im Sack machen» und den unbelehrbaren Senior bis zur Pensionierung durchschleppen?

Bist du aktuell auf Jobsuche in der Schweiz? Dann begleiten dich vermutlich genau zwei Gefühlsstadien: himmelhochjauchzend und zu Tode betrübt. In kaum einem anderen Bereich zeigen sich die zwei Gesichter des Landes so stark. Welche Chancen und Stolpersteine auf dich warten, erfährst du hier.

Wir alle wollen an einem coolen Arbeitsplatz arbeiten. Während die meisten Arbeitgeber sich bemühen, eine starke, engagierte, integrative und fröhliche Kultur zu schaffen und zu erhalten, sind auch ihre Möglichkeiten beschränkt. Während Arbeitskultur und Work-Life-Balance eine wichtige Rolle spielen, hast DU den grössten Einfluss auf dein Wohlbefinden am Arbeitsplatz.

Ist der Beginn des neuen Jahres der richtige Zeitpunkt, deine Karriereoptionen zu überdenken? Der Jahresbeginn ist definitiv ein Zeitpunkt, zu dem viele Menschen ihr Leben überdenken und Jobs stehen dabei häufig im Mittelpunkt. Zu wissen, wann du einen Schlussstrich ziehen und dich nach anderen Optionen umsehen solltest, ist keine einfache Entscheidung. Es kann jedoch viel Stress ersparen und eventuell dazu führen, dass du eine besser bezahlte Stelle in einem Unternehmen findest, die besser zu dir passt.

Eigentlich arbeiten wir ja gerne (falls nicht, schnell oben auf «für Bewerber» klicken!). Aber Ferien sind doch was Feines. Deshalb haben wir die Feiertage 2020 rausgesucht und verraten dir, wie du das Maximum aus deinem Ferienkontingent herausholst.

Tag für Tag spreche ich mit spannenden Personen, die einen neuen Job suchen oder nur mal den eigenen Wert auf dem Arbeitsmarkt abschätzen wollen. Nicht selten höre ich dann: “Ich möchte nur eine Festanstellung direkt bei der Firma, keine temporäre Anstellung über ein Personalvermittler.”  Ich zeige dir in diesem Blog auf, dass sich die Temporärarbeit stark entwickelt hat und es Situationen gibt, in denen eine temporäre Anstellung die beste Lösung ist.

Der Begriff Employer Branding und EVP ist derzeit in aller Munde. Was heisst EVP eigentlich? In welchem Verhältnis steht ein EVP überhaupt zum Employer Branding? Was macht ein Unternehmen einzigartig, wie lässt sich dies einfach beschreiben? Wodurch unterscheidet sich dein Unternehmen von der Konkurrenz? 

Wie oft spricht man mit seiner Familie, Bekannten oder Freunden über die Arbeit oder den Arbeitgeber? Schon recht häufig, nicht? Ob nun geschwärmt wird vom Job oder sich beklagt, man kennt seinen Arbeitgeber bestens und weiss was es braucht, um dort arbeiten zu können. Ich erläutere dir in diesem Blog, weshalb genau das, deine Mitarbeitenden zu den besten Recruitern macht.

Kilometerlange Staus, leere S-Bahn-Waggons und volle Badis zeugen davon: die Ferienzeit hat ihren Höhepunkt erreicht. Das Thema Ferien führt auch aus rechtlicher Sicht immer wieder zu hitzigen Diskussionen. Im Folgenden stelle ich fünf Irrtümer vor.

Als Recruiter werde ich oft gefragt, weshalb man bei der Jobsuche mit einem Recruiter eines Personalvermittlers zusammenarbeiten sollte. Ich werde ehrlich sein: Wie in allen Bereichen gibte es auch in dieser Branche gute und schlechte Anbieter. Hier konzentriere ich mich aber auf die Hauptvorteile eines guten Personalvermittlers.

Schweizer Arbeitnehmende sind treue Seelen. In der Schweiz sind im letzten Jahr 78% der Arbeitnehmenden bei ihrem Arbeitgeber geblieben. Eine langfristige Bindung von Mitarbeitenden hat positive finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen. Doch wie kannst du es beeinflussen, ohne zu wissen, weshalb deine Mitarbeitenden ihre Stelle schätzen?

Du hast dich auf deinen Traumjob beworben und wirst zum Videointerview eingeladen? Herzlichen Glückwunsch! Das Videointerview wird von Arbeitgebern nebst anderen Tools genutzt, um ein besseres Bild von dir zu bekommen. Beachte folgende Tipps, damit alles rund läuft.

Du findest hunderte Ratschläge, um eine Stellenausschreibung so suchmaschinenfreundlich wie möglich zu verfassen. Keine Floskeln, keine langweiligen Beschreibungen und für Mann und Frau gleichgestellt. Aber halt, reicht Mann und Frau aus, um korrekt zu sein? Ich prophezeie dir in diesem Blog, dass in den künftigen Titeln der Stelleninserate, neben (w/m), wohl immer öfter ein «d» zu finden sein wird.

Unternehmen, die potenziellen Mitarbeitenden eine integrative und unterstützende Kultur präsentieren können, haben die besten Chancen, die gesuchten Talente in ihrem Bereich für sich zu gewinnen und an sich zu binden. Doch wie schafft man dies auf erfolgreiche Weise? Wer versteht, wie sich Kandidaten über ein Unternehmen und dessen Kultur informieren, ist bei der Talentakquise erfolgreicher.

Sie kommen ständig zu spät, essen mittags Döner mit Knoblauch und schreien laut ins Telefon: Kollegen können richtig nerven. Das müsste nicht sein, wenn im Arbeitsalltag wieder vermehrt gute Manieren Einzug halten würden.

Weihnachten und Silvester stehen vor der Tür und wer verspricht sich nicht Erholung und Entspannung in dieser wundervollen Zeit. Wenn wir während den Feiertagen gemütlich unter dem Weihnachtsbaum sitzen und die Ruhe geniessen, ist der Arbeitsalltag in unseren Köpfen weit entfernt. Für viele Unternehmen ist gerade diese Zeit mit viel Arbeit verbunden. Bei Feiertagen stellen sich deshalb diverse arbeitsrechtliche Fragen, welche ich in diesem Blog erläutere.

Jahresendgespräch, Zukunftsplanung, Förderungsaustausch, Rückblick und viele Worte mehr wurden kreiert, um dem Gespräch zwischen Chef und Mitarbeiter einen klingenden Namen zu geben. Ich appelliere in diesem Blog an dich; bereite dich vor, verkaufe dich und zeige wo du hin willst. Denn wenn beide Parteien  dieses Gespräch gleichermassen ernst nehmen, bietet es eine grossartige Plattform für Transparenz, Anerkennung und Vertrauen.

«Oft Ärger, mittelmässige Leistungen, ihr Verhalten gegenüber Mitarbeitenden und Vorgesetzten herabwürdigend. Man rate dringendst davon ab, sie anzustellen.» So lautete die telefonische Referenzauskunft über eine Pflegefachfrau aus der Westschweiz. Die Krux an der Sache - sie verfügte über ein exzellentes Arbeitszeugnis.

Ich bekomme immer wieder Anekdoten zu hören, welche durch bessere Kommunikation hätten vermieden werden können. Scheinbar weiss man demnach ganz genau, dass die Kommunikation untereinander verbessert werden müsste. Doch woran scheitert es und warum passieren immer wieder die gleichen Fehler? In diesem Blog möchte ich euch eine Erfolgsgeschichte aufzeigen.

Keine Herausforderung, keine Perspektive und eine Menge Unzufriedenheit - wenn dein Job zur Routine wird und du den Drang nach einer Veränderung verspürst kann das zu einer grossen Frustration führen. Spätestens dann ist es an der Zeit, dir Gedanken zu deiner beruflichen Zukunft zu machen.

Willkommen zu meinem 3. und letzten Blogbeitrag rund um das Thema Emotionale Intelligenz. In diesem Beitrag geht es darum, mit Hilfe emotionaler Intelligenz starke Beziehungen zu anderen Menschen aufzubauen, was ein gesundes soziales Bewusstsein erfordert.

Seit 25. Mai 2018 gelten in der Europäischen Union neue und strengere Datenschutzvorschriften. Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO; in Englisch “General Data Protection Regulation (GDPR)”) ist in den 28 Mitgliedstaaten der EU und in den Vertragsstaaten des EWR direkt anwendbar. Kaum ein Schweizer Unternehmen, hat keine Mitarbeitenden aus dem EU-Raum. Welche Regeln gelten für diese Unternehmen?

Andere Länder, andere Sitten. Eine Redewendung die immer mehr unseren Alltag prägt: Globalisierung, Austauschaufenthalte, Entsendung von Mitarbeitenden oder Flüchtlingsströme - wir werden heutzutage fast täglich mit kulturellen Unterschieden konfrontiert. Als 'Global Player' kommt man deshalb nicht darum herum, die interkulturelle Kommunikation zu fördern und als Standard festzulegen.

Der Flughafen Zürich belegte dieses Jahr den zweiten Platz der attraktivsten Arbeitgeber der Schweiz. Die letzten Jahre belegte der Flughafen Zürich jeweils den 5. Platz und dieses Jahr ist der Sprung in die Top 3 gelungen. Mit Bruno Zanella, Head Human Resources bei Flughafen Zürich spreche ich über deren Arbeitgebermarke.

In Teil 1 dieser Blog-Serie habe ich darüber berichtet, warum EQ eine so essentielle Rolle in unseren Leben spielt. Nun möchte ich dir aufzeigen, wie du deine Emotionale Intelligenz stärken kannst.

Swiss International Air Lines wurde dieses Jahr zum ersten Mal als attraktivster Arbeitgeber der Schweiz mit dem Randstad Award ausgezeichnet. Noch im letzten Jahr war sie auf Platz 4 und hat nun den Sprung auf den ersten Platz geschafft. Ich führe deshalb ein Interview mit Christoph Ulrich, Head of Human Resources bei SWISS.

Surfbrett schnappen und rauf auf die Welle der Digitalisierung. Rund um dieses Thema gibt es unzählige Helferlein in Form von tüchtigen Programmen und Robotern mit intelligenter Software die dich unterstützen. Nutzt du sie richtig, werden Sie deine Freunde. Es lohnt sich, die digitale Sprache zu lernen!

Vor vier Jahren am 9. Februar 2014 haben Volk und Stände die Volksinitiative "Gegen Masseneinwanderung" angenommen, woraufhin der Bundesrat am 8. Dezember 2017 die entsprechenden Verordnungen zur Umsetzung verabschiedet hat. Nun tritt die sogenannte Stellenmeldepflicht am 1. Juli 2018 in Kraft.

Am Wochenende erledigst du Arbeiten fürs Geschäft? Das Abendessen mit deiner Familie verpasst du regelmässig, weil der Papierstapel auf deinem Schreibtisch dem Eiffelturm gleich kommt? Oder du hetzt von Termin zu Termin während deine Kollegen ihre Aufgaben entspannt bewältigen? Wenn du dich darin wiedererkennst, dann solltest du nun weiterlesen.

Emotionale Intelligenz (EQ) kennt verschiedene Namen - von «sozialer Intelligenz» bis hin zu «emotionale Stärke». Sie ist seit mehr als einem Jahrzehnt eine bekannte Tatsache. Wie stark wirkt sich emotionale Intelligenz auf den beruflichen Erfolg aus? Die kurze Antwort ist: SEHR!

Es heisst dann oft: «Ja wissen Sie, der Fachkräftemangel!» Ich bin mir ziemlich sicher, du hast diesen Satz schon gehört. Doch gibt es den Fachkräftemangel wirklich oder schützt man sich hinter diesem Begriff? Lass mich anders beginnen. Vielleicht ist es sinnvoll, den Blick nicht auf die Mitarbeitenden zu richten die kommen sollten, sondern auf diejenigen, die gehen, gegangen sind oder bald gehen wollen. 

In diversen Firmen hört man in diesen Tagen immer wieder von krankheitsbedingten Abwesenheiten. Doch sind diese ausschliesslich auf die kalte Jahreszeit zurückzuführen? Nicht zwingend.

Falls du Schwierigkeiten hast, die geeignetsten Kandidaten zu finden, dann brauchst du vielleicht Informationen über die Bewerber, die über den traditionellen Lebenslauf hinausgehen. Der Lebenslauf ist bis heute unumstritten eine wichtige Zusammenfassung der Berufserfahrung eines Menschen, doch wir können noch viel mehr Einblicke gewinnen. Hier findest du einige Methoden, mit denen du im Internet interessante Informationen entdecken kannst.

Die dynamischen Veränderungen des Personalwesens, hervorgerufen durch die Digitalisierung und den Einfluss von Automatisierung und Robotik, waren noch nie einschneidender. Gleichzeitig zwingt der zunehmende Mangel an Talenten viele Unternehmen zu einem regelrechten Gerangel mit der Konkurrenz. Was können Sie also von 2018 erwarten, wenn diese Entwicklungen immer weiter miteinander verschmelzen?

Ob sich ein Top-Kandidat für eine Position in einem Unternehmen entscheidet, hängt zunehmend von seinen Erlebnissen im Bewerbungsverfahren ab. Diese Erfahrung geht Hand in Hand mit deiner Rekrutierungsstrategie und deshalb ist es von zentraler Bedeutung, dass du die besten Ergebnisse daraus ziehst, um für eine positive Arbeitgebermarke zu sorgen.

Eine starke Markenstrategie verbindet Kundenbedürfnisse mit Emotionen und lässt dein Unternehmen an der Konkurrenz vorbeiziehen. Wenn du einen ausgezeichneten Ruf mit einer leicht wiedererkennbaren Marke kombinierst, kannst du den Umsatz einfacher ankurbeln und die besten Kandidaten anziehen.

Heutzutage ist das Bewerbererlebnis ein immer wichtiger werdender Kontaktpunkt zwischen Kandidat und Arbeitgeber. Während diese Erfahrung in der Vergangenheit nur eine Nebenrolle gespielt hat, bildet sie heute einen ganzheitlichen Teil der Markenstrategie eines Arbeitgebers. Die meisten Organisationen wissen, welche Art von Kandidaten sie brauchen, doch sie wissen leider oft nicht, wie sie mit diesen kommunizieren sollen. Deshalb können sie schwierig zu ihnen durchdringen und die Kandidaten, die sie gerne hätten, an Bord holen.

Es gibt viele Ansätze, die Unternehmen angehen können, um als attrativer Arbeitgeber wahrgenommen zu werden und ihre Arbeitgebermarke zu fördern. Wo beginnt man am besten? Die diesjährige Randstad Employer Brand Research geht dem Thema nach, was für Arbeitnehmende bei der Suche nach einem attraktiven Arbeitgeber wichtig ist. Lesen Sie hier welche Faktoren auf den vorderen Rängen sind.

Personalabteilungen müssen viele Aufgaben erfüllen, aber die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern sind zweifellos die schwierigsten. Tatsächlich hat eine Studie der Society for Human Resource Management bereits im Jahr 2012 ermittelt, dass sich die Mitarbeiterbindung bis 2022 zur grössten Herausforderung für das HR-Management entwickeln wird. Das sind die Gründe:

Talente sind wählerisch, wenn es darum geht einen neuen Arbeitgeber zu suchen. Damit Sie im Kampf um die Talente nicht mit rostigen Waffen antreten müssen, erkläre ich Ihnen hier, wie Sie Ihre Arbeitgebermarke ausschöpfen können und die Wahl der Talente auf Ihr Unternehmen fällt.

In wenigen Wochen ist das Jahr 2016 bereits Geschichte und wir dürfen uns auf ein neues Jahr voller Möglichkeiten freuen. Wenn wir das Jahr 2016 Revue passieren lassen, dann erinnern wir uns daran, dass sich der Arbeitsmarkt ab Mai erholt hat. Dies jedoch mit unterschiedlicher Geschwindigkeit je nach Sektor.

In meinem heutigen Blog möchte ich das Thema der Arbeitszeitmodelle näher erläutern. Bestimmt wissen Sie über die immer grösser werdende Beliebtheit von Teilzeitarbeit und Jobsharing bereits Bescheid.

Doch aus welchem Grund erfreut sich das Jobsharing immer grösserer Beliebtheit?

Was können Sie tun, wenn Sie chronische Zuspätkommer in Ihrem Team haben?

Es ist wichtig, sich als erstes zu fragen, ob alle Ihre Erwartungen klar definiert wurden. Wurde kommuniziert, dass eine fristgerechte Fertigstellung von Aufgaben und Projekten erwartet wird? Wurde klargestellt, dass Pünktlichkeit zu Meetings oder im Allgemeinen als Basis für eine gerechte und angenehme Zusammenarbeit essentiell ist?

Google Maps, Swoodoo, WhatsApp und Shazam - unterschiedlichste Applikationen und innovative Konzepte vereinfachen unseren Alltag und lassen uns Zeit für das Wesentliche. Durch solche Tools sind wir flexibler und mobiler. Wieso also nicht diese Möglichkeit von Flexibilität und Zeit sparen bei den ersten Vorstellungsgesprächen nutzen?

In meinem letzten Blog habe ich aufgezeigt, was du tun kannst, damit du eine tolle Arbeitgebermarke hast und du zu einem attraktiven und wettbewerbsfähigen Unternehmen wirst. Wie aber kannst du sicherstellen, dass dies auch anziehend auf deine Wunschkandidaten wirkt?

Klingt doch wunderbar, was meinen Sie?

Stell dir vor, du kannst dich vor deine komplette Mannschaft stellen und mit Freude verkünden, dass du als Unternehmen in die Freizeit deiner Mitarbeitenden investieren. Welch eine positive Reaktion erwartet Sie wohl…

Natürlich ist dies nun noch ein wenig vage ausgedrückt. Konkret soll dies bedeuten:

Wird eine Stelle frei, ob durch normale Fluktuation oder das Rentenalter, hat man in der Regel bereits einen Stellenbeschrieb zu Hand. Anstatt diesen direkt so zu veröffentlichen lohnt es sich, diesen zu aktualisieren. Das Stelleninserat soll das Interesse der gewünschten Zielgruppe wecken und so passende Kandidaten anziehen.

Durch die Veränderung von einem Stellen- in einen Kandidatenmarkt ist es umso wichtiger, sich als Unternehmen bewusst zu sein, wie einen die Kandidaten wahrnehmen. Der Begriff zu diesem Thema, um welchen man heute kaum mehr drum herum kommt, lautet Employer Branding - zu Deutsch Arbeitgebermarkenbildung. Was also kannst du tun, damit du eine tolle Arbeitgebermarke hast und (im Idealfall) die Kandidaten unbedingt bei dir arbeiten wollen?

Nun ist es soweit - der Randstad Blog ist online. Sie finden hier Blog Posts rund um das Thema Arbeit. Von A wie Arbeitszeugnis bis Z wie zufriedene Mitarbeitende. In diesem ersten Blog stelle ich Ihnen unser Autorenteam vor, welches für Sie spannende Themen aufbereitet.